另一种姿态崛起

    上个世纪七十年代，世界性的经济大萧条，使石油业开始滑坡，日本石油公司走入了困境，眼看着就要破产了。大家都在思考怎么样才能让公司走出困境。

    有一天，一个叫鸠实的员工到下边一家加油站办事，遇到一辆来加油的车。当那辆车加油的时候，车上的两个人走了下来，其中一个人对另一个人说：“渴死了，连卖饮料的都没有！”这句话，引起了鸠实的注意。通过调查，他了解到：日本那时有汽车2000多万辆，每天进出加油站的车辆达到100多万次以上，按平均每辆车上两个人算，每天加油站旁边就有200多万人逗留，这是个很庞大的数字。

    这些人都会在等待加油的时候，下车透透空气，如果饿了、渴了，他们就会顺便买点食物或饮料……他敏感地意识到这是一个潜在的巨大市场。于是，没过多久，在石油公司下属的所有加油站附近，相继建立起了饮食店、小卖部、照片冲洗店、汽车修理店、汽车配件商店等配套经营机构，过了不长时间，石油公司就一举扭转了亏损局面。

    其实，在鸠实提出建议的同时，别的一些员工也相继提出了经营方面的建议，但那些提议者的意见都是围绕着“为汽车加油赚钱”这个固定的模式，而鸠实的想法则别出心裁，是“从石油以外的行业赚钱”。鸠实的成功，给我们带来两方面启迪：一是思维上要独辟蹊径；二是要做个有心人，能在别人不注意的地方发现商机。

    (《中国组织人事报》4.11 唐宝民)