警惕员工“零”价值

    在重庆能源集团松藻煤矿掘进一队办公室，员工李强（化名，下同）聚精会神地看着支部书记文伦贵在电脑上敲击键盘，显示器上很快就现出了班组奖金明细。

    “咦！书记，我们班又评上先进了！怎么我们和班长的奖金差距这么大，好几百块？”李强越看表情越不对了。

    “当然了，你们班长贡献的价值非常大，没有他，你们进尺打得走？安全搞得好？奖金也得不到！”对于员工的问话，文伦贵觉得这正是个教育员工的好时机。

    “你的意思是说我们就没奉献、没价值了？进尺是他一个人打的，安全是他一个人抓的？”听书记这么说，李强的声音一下子提高了几度。他心里很不服气，凭啥子说自己就没奉献了。在井下，要是自己和工友不出力将矸子锄走，哪有进尺可打？

    文伦贵还想多解释几句，可李强早就摔门走了。

    二区——75北巷，李强将矿车拉到距离碛头数百米的地方，找来几个工友在背风处斜躺着侃起了大山。由于空车供应不上，二轮炮的施工计划不得不放弃，班组进尺损失了1.3米。

    事后，在追究责任时，李强说出了之所以这样做的原因。

    就此，我们在评价劳动价值大小时，往往容易忽略一个群体，那就是普通员工。我们在提高班长待遇时，很自然地就将普通员工的价值忽略不记。总认为，只要有个能干的班长，就能起到火车头拉动一大串车厢的作用，殊不知，假如车厢轮子不转，你车头的驱动力再强也是枉然。评价劳动价值大小，一定要警惕别给普通员工劳动价值评价成“零”，这样有可能让这些普通员工消极怠工，从而导致“奉献”危机。

    （《工人日报》5.14 金银贵）