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    文摘报 2011年05月14日 星期六

    在中国移动的日子

    《 文摘报 》( 2011年05月14日   08 版)

        选择国企

        2007年,清华硕士毕业生王林手头放着几份offer(录取通知)。毕业之前,他对人生的自我控制力都表现得比同龄人更出色一些。他中学就开始学习大学的物理课程,大学学习的是英语物理课程,从来没有在学习上有过挫败感。

        毕业前,水木清华论坛上一个招聘信息受到热议。中国移动通信集团要来清华校园宣讲招聘了。他投了简历,随后收到面试的通知。

        任何民营企业,比起中移动公司的规模来,都显得苍白。中移动公司上市香港,2007年利润达870亿元人民币,在电信领域,即便是当时四个垄断国企中,也是规模最大的企业。

        年轻的毕业生王林寻找到了一棵大树,他不想只是来乘凉的,他想和这棵大树一起成长,做一番事业。

        位于北京金融街的中移动大厦,由两栋楼组成。初入职,他根本分不清谁是中移动的员工。总部五六百人之外,还有和中移动有业务关系的厂商直接派驻的人员。他惊讶地发现,所在的一层楼,60%的工位是留给“外援”的。只要有新项目,总有合作厂商收费或者免费上门来为他们服务。有些人和他朝夕相处了一年。

        国企的“大”,“众星捧月”的感觉,在他工作的第一年,感受颇深。

        第一次出差,王林和部门领导飞到了南方某城市。飞机落地后,当地市公司的领导,省会公司的领导和省级分公司的领导都出现在机场。他和领导被专车接走,整个出差过程被照顾得很好。

        后来,王林发现,其实系统内平级接待,根本算不上兴师动众。如果你是部门领导级别,会有厂商去机场接送,全程接待。如果是市场部出差,接送的可能是公关公司;如果是财务部,接待的可能是咨询公司。

        每月发工资的时候,基本工资“不好意思说”,但还好,还有各种补贴:每个月除住房公积金外,还有2000元的房补,车补、劳保等,年收入10多万元。

        大企业里的小职员

        2011年,距离王林进入中移动已经4年。4年中,中移动利润翻倍。

        中移动公司总部分为各大部门,大部门里面各下辖着各处。王林还处于中移动生物链的较低端,作为一名普通员工,渐渐感觉到大公司的微妙。

        他要写一份材料,需要部门几个处之间的互相协作。关系好的部门,材料两天就能给你。关系不好的,陪上笑脸,一个礼拜也给不了你。有一次,一个简单的任务,由于别的部门之间不配合,从处长之间的沟通上升到了部门主管之间的沟通。王林很费解,也很沉默。

        有一段时间,他几乎半个月朝九晚十一的工作就是为了写汇报。通通都按照70页以上的标准来写。“国企里,部门多,层级多,比较多。大家做的事情非常相似,你怎么能突出你的成绩来呢?只有拼命往里面填细节,事无巨细地写。”

        王林曾是个理想主义的青年。他现在已经不大谈理想,“只要在中国就有这样那样的问题,没什么好谈的。”

        他会和朋友讨论整个公司的战略和方向。有的理解,有的不解。作为普通的员工,赞同与质疑,其实都不重要。

        堡垒

        刚进入国企的时候,他雄心壮志地想“升官”。按照规定,进入公司五年就有提拔为副处的机会。

        4年后他说:“和我一样工作了4年的人太多了,大家都做管理工作,结果很难量化,如何能分出谁做得更好一些呢?”

        他内心仍有希望,但现在看起来更平和。很多东西,他之前厌恶或者批判的,他开始接受。“可能是因为我的立场不同了,也确实是看到了新的东西。”

        回头来看,王林进入国企确实是运气。但是这样的运气并不能帮助他完全规避生活中的压力。

        他眼下最紧要的就是房子问题。在单位附近,他看了好几处房子,价格逼近每平方米4万元。如果没有家人帮助,他无论如何也拿不出首付。

        由于“社会议论”太多,2007年以后,新入职的中移动员工收入和老员工拉开了距离。他在等待和老员工同等的收入水平。现在看来,形势并不明朗。

        这里不完美,但是王林知道,相对别的地方,他所在的仍然是一个极具魅力的堡垒。

        (《中国周刊》2011年第5期 李佳蔚 余芳倩 张友红)

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