2月12日,大年初十,“杭州小笼包”店的江仁回北京后,心里一直在纠结:到底要不要再次涨价……
2006年,江仁和妻子从浙江老家来到北京打拼,租下了位于东城区安德路的一处门面房,每年租金3.4万元。
“每天100元的房租,25公斤一袋的面粉60元,猪肉每斤5.5元,需要10公斤。其余的小葱啊,油菜啊,总价不到100元,水电气消耗费用80元,每天成本400元左右,客流量能在150~170人,毛利在650~700元左右,净赚300多元,一年下来接近9万元。”
从2007年底的国际金融危机开始,国内的原材料每年轮番上涨。以包子、面条为主要经营内容的小吃店对原材料的上涨极其敏感。但考虑到客流,江仁跟妻子商量后,没有涨价。成本上涨,利润缩水,只能靠自己节省来填补。从2007年底开始,江仁夫妻俩每天改为两顿饭,每顿面条或者馒头。
2007年,江仁的房租从每年3.4万元涨到4万元。随着国际大宗商品的上涨,2008年下半年开始,肉、面粉、天然气、水、电、菜等不定期、不同程度地涨价。
“现在,房租每天120元左右,天然气从2006年的每罐60多元涨到90多元,水费从每吨6.5元涨到13元,面粉从每袋60多元涨到82元……”
记者粗略地估算一下,现在每天的成本近600元。随着小吃店2008年提价以后,客源也从每天最高峰的170人,减到130人,毛利润维持在700元左右,利润却大大缩水,每年仅为5万元左右。
记者走访不同区域的几家小吃店,发现它们都面临着涨价的窗口。而房租、水电、粮油、蔬菜、人工费等,都成为影响小吃涨价的重要因素。
(《工人日报》2.17 戴明阳)


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