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    书摘 2013年11月01日 星期五

    程正喜眼中的杂志“江湖”

    虞珺珺 《 书摘 》( 2013年11月01日)

        8月6日,立秋的前一天,高温持续不下。天气预报是永远的37度,但武汉的地表温度在50度上下。

        位于兴业路与塔子湖西路交汇的黄浦科技园内,武汉图书大市场C栋一楼报刊交易区,早晨8点半到11点是这里一天最热闹的时候,人声、拖车声、书砸下的卸货声,混着印刷品的味道……市内各处报刊杂志亭、书店的经营者一般都会赶早来到这个二环外的图书交易市场进货。这里集中了二十多家期刊经营户,经营着上千种杂志在湖北省内的交易,在全国省会城市中,是期刊经营户最多的交易市场。

        中午11点半,进货的人渐渐离去,通常这个时间程正喜才会来到他的禾呈期刊社。“上午收货、发货、销售,下午清货、退货等事务性工作,店里的员工都可以处理。但是通常还是要来看一下店面里营业的情况。”夏天加上暑假,本是期刊的淡季,但程正喜心中隐忧的,是未来三五年,他从事了近二十年的期刊发行行业,将会面对怎样的季节变幻。

        寒流来袭

        从独霸一方,到群雄逐鹿,再到今天的杂志江湖,程正喜用这个阶段分解了20年来他所亲历的中国期刊发行市场。

        离开邮局系统自立门户,创立禾呈期刊社的2000年,被程正喜形容为是中国期刊销售业“最好的年华”。如果按照年份来划分,1995年至2006年是中国期刊发展的黄金十年。此前是没有方向的大众盲目购买,类似于《读者》这样的文摘期刊一个月的发行量是七、八百万份。此后至今,是各种杂志井喷般冒出的爆发期,现在的期刊行业“就像江湖,有好有坏,鱼龙混杂”,但从2008年开始,市场却正在遭受着前所未有的寒流。

        只消在禾呈呆上几个钟头,就会对程正喜的判断有切身的感受,这片70平方米的期刊社,在图书交易中心的二十多家期刊社中并不显眼,是一百多种来自全国各地的杂志在湖北省的唯一代理商,主营时尚、文学等类型的期刊。在《时尚》杂志创刊的1993年,这本杂志一直由程正喜代理湖北市场的销售至2011年,至今“时尚”旗下几本期刊在湖北省的发行依然由禾呈期刊社代理。

        由于期刊的区域代理一般都是独家的,在销售下滑的情况下,“抢生意”这种现象并不会发生在图书大市场的期刊交易区,零售商会在各家店铺搜罗自己需要的杂志。

        发生在上世纪80年代末、90年代初期,某本刊物能一次性被一个零售商拿走50本、100本的“好日子”再也没有了。“时尚先生3个、华夏地理2个、环球人物2个”,在禾呈的几个钟头内,听到的基本上就是这一套“交易语言”。没有固定的读者,就不会进货,程正喜说这样有固定的购买人数、按量取货的现状,就是目前期刊市场面临的普遍现象。“不会再有对某种杂志盲目崇拜的零售商了,宁肯再来一趟补货,也没有人愿意押钱冒风险多进两本货。新刊的接受度更低,推广尤其困难。”

        杂志对于现在的杂志摊、书店而言,只是帮忙聚拢人气,零售商单靠出售杂志售卖点的布局了如指掌,他为我们举了市内两个最热闹地段为例。江汉路步行街某杂志店,高峰时期每天卖手机充值卡的流水额上万,杂志却卖不了几本;鲁巷光谷步行街附近的杂志摊,夏天每天卖饮料的现金流约三千,而杂志只拿有相对固定读者的几种。“有两个人固定购买的杂志,每个月进三本退一本。”刚好光谷步行街的摊主来进货,随手指着小摊车最上面一本月刊《网球》杂志询问销售情况,得到了这样的回答。“每一种刊物的情况都差不多。”程正喜补充道。

        把选择权交给市场

        “可进可退”的进货模式,倒退十年是无法想象的。现在不仅零售商可以把卖不掉的杂志退回批发市场,区域代理商也可以把杂志退回发行商和杂志社。一本杂志从离开印刷厂,到读者拿到手里的过程中,流通环节涉及的风险被降到了最低。残忍的是,杂志必须接受市场的考验,每往前一步都步履艰难,但退后一步是摧枯拉朽般的万劫不复。

        程正喜和行内的朋友们有一个微信群,这是他接收圈内消息最快最便利的方式。打开聊天记录翻了翻,他说,最近就有个别刊物面临停刊的境况。

        纸媒危机论者不断强调网络时代,尤其移动网络的兴起对传统纸媒的打击,但在程正喜看来,网络对杂志行业的冲击并没有想象中那么大。人们获取信息的媒体渠道越来越多,消费类、资讯类杂志会受到比较大的影响,但是阅读性强的刊物,只要把握了杂志存在的核心价值内容的品质,依然具有其他媒体无法代替的优势。“例如 《南方人物周刊》、《三联生活周刊》这些以稿件内容的角度和深度见长的新锐时政杂志,就可以归入这类。好的杂志具有引导性,读者的‘认同感’才是杂志最大的卖点。”

        杂志不仅不是生活的必需品,在文化产品中都算不上是必需品,随机消费性强、持续消费性低。“三、五年之内,有些杂志会消失,以‘专’、‘精’见长,有个性化服务,能满足固定群体小众口味的杂志才有存活空间”。从业时间长了,一本刊物到手,程正喜对销量的判断靠经验和直觉都不会发生太大偏差:“市场救不了一本杂志,出版商和发行商改变不了营销模式,这本杂志的销量是可想而知的。”

        把选择权完全交给读者,销量是判断一本杂志好不好的标准之一。程正喜说,除去动漫、教辅类这两种类型化刊物,现在在一个省内的销量能达到上千册的就算是不错的杂志了。左手进货,右手点库存,还要长个“后脑壳”盘算着和发行商之间的互选关系,程正喜说杂志代理商过的是劳心、劳力、劳神的日子。步步艰难,在夹缝中求生存,不仅是杂志的内容供应者,杂志销售商的日子同样如此。

        (摘自《楚天下》) 

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