这里有家科技成果超市

　　【成果变形记】

　　走进中国科学院深圳先进技术研究院（以下简称“深圳先进院”）的展厅，不少到访的企业人都会停下脚步。

　　这里看不到琳琅满目的商品，但有一整墙色彩斑斓的卡片：

　　蓝色，是医疗设备与科学仪器。绿色，代表人工智能与机器人。橙色指向先进电子与能源材料，紫色归属合成生物领域。上千项科研成果，就浓缩在这一张张小小的卡片上。

　　访客随手拿起一张，掏出手机或用现场扫码器扫一扫二维码，技术亮点、应用场景、项目负责人信息等全部跃然眼前。厚重的专利卷宗、深奥的学术论文，就这样化作产业人士可以快速读懂的内容。

　　这，就是全国首家集科技、产业、人才于一体的科技成果超市。

扫一张卡片，供需当面谈

　　科技成果转化，道理人人都懂，落地却处处是堵点。

　　一边，科研院所持续产出创新，不少专利写完迟迟无法转化。另一边，不少企业急于转型升级，却找不到对口的技术供给。一道无形壁垒，把创新链、产业链隔成两条平行线。

　　成果超市，最先破解的就是这层信息隔膜。

　　展架上的卡片划分清晰：科学发现、待转化技术成果、已转化技术成果、待转化专利。来访者可以现场翻阅，也能直接把卡片带走。

　　扫一下条码，技术细节、合作路径、团队联系方式，手机上随时可调取。

　　但在展厅待上片刻就能发现，扫码仅仅是一块敲门砖。真正的价值，发生在扫码之后的洽谈桌上。

　　深圳先进院产业发展中心执行副主任黄小华，见证过无数次这样的现场对接。

　　常常是企业代表扫完卡片，看中某一项技术，现场提出约见。没过多久，课题组科研人员便坐到对面。

　　“这项技术我们看好，能不能直接拿去投产？”企业方总是直奔主题。

　　科研人员很少简单回答行或者不行。

　　“实验室条件可以实现，但产业化要跨好几道坎。有的卡在关键材料，有的受制于加工工艺，还有一些风险要等到中试阶段才会暴露。”科研人员会把现实难题一一摊开。

　　不少企业负责人听完，不由得感慨，这些产业化路上暗藏的“坑”，产业端事前根本预估不到。

　　“论文着重创新突破和技术原理，不会明确落地场景，这就需要我们产业部门与科研团队和企业共同探讨落地场景以及合作路径。”黄小华说，恰恰是这些细节，决定一项技术能不能走出实验室。

　　“成果超市不是办一场热闹的科技展会。”黄小华表示，卡片、二维码只是工具，人和人坐下来坦诚对话，才是这套机制的内核。

　　“我们背后有10个研究所，4个全国重点实验室、2个国家级创新中心。企业抛出复杂难题，调动的不只是单个课题组，而是整套体系的科研力量。”黄小华说。

需求提前进场，项目从两头合拢

　　记者留意到，展厅专门开辟的“已转化技术成果”专区，藏着这套模式更深层的逻辑。

　　摆在这里的卡片，代表技术不止完成实验室攻关，而是已经跟着产业伙伴，闯过从样品走向实用的重重考验。

　　招商局集团与深圳先进院合作的二氧化碳电催化与生物炼制项目，就陈列在此。

　　双方组建联合研发团队，开展“基于电催化二氧化碳转化与生物炼制的绿色制造”项目研发合作。

　　工业排放的二氧化碳不再是废气。依托电催化技术获得有机碳源，再经生物发酵，产出化妆品原料、农业菌剂等高附加值产品，兼顾“双碳”目标与粮食安全的现实需要。

　　如今，百吨级装置已经点火运行，千吨级工程化平台完成整体设计与关键模块验证。

　　“二氧化碳转化利用在催化效率、长期稳定性、工程放大和经济性等方面仍存在难题。”中国科学院院士成会明正在领衔这项攻关。

　　无论院所闭门研发，还是企业独自闯关，都很难走通全链条。在一次次和央企协同的磨合中，深圳先进院慢慢摸索出四种合作路径：联合攻关、深度融合、平台赋能、产研融合。分别对应转化全链条的四大疑问：需求从哪里来、利益怎么分、成果怎么熟、场景怎么用。跳出“立项—研发—结题—转化—量产”线性老路，让产业需求在立项阶段就介入，研发、中试、转化、量产压茬并行，缩短创新周期。

　　中煤能源的合作，是“平台赋能”的鲜活样本。

　　企业开放长时储能真实工程场景，科研团队攻坚高性能离子隔膜。这项技术不止用于储能，还可以拓展到长时储能、非淡水水资源化利用等诸多场景。

　　“技术好坏，不能只看实验室仿真，必须放到真实场景反复打磨。”深圳先进院研究员丁宝福深有体会。

　　华润万象生活则走出产研融合的实践。人工智能不能只“跑”在数据集里，要落地纷繁复杂的物业现场。科研团队把上百项物业作业标准，转化为算法可以识别的业务规则。目前，智慧运营平台现已覆盖超1000个项目，工单自动分拨率突破90%，综合运营效率提升35%。

　　卡片背后，不只有科研人员，还有经过实战检验的产业伙伴与协作模式。

　　而更本质的改变，就是需求介入的时间节点。

　　过去大多是科研全部做完，企业再来找技术。成果超市把对接前移到技术尚未定型的时候。

　　一家深耕脑机接口的上市企业，急需无创深部脑刺激底层技术。在超市扫码对接团队时，技术仍在迭代。企业把临床约束、工程制造要求带入研发。双方共建脑机接口创新联合体，攻关帕金森、癫痫相关神经调控技术。

　　深圳先进院副院长吴新宇给记者打了个比方：展厅只是露出水面的冰山。一张卡片被扫码，调动的是深圳先进院信息技术+生物技术+材料技术多学科交叉沉淀的整套科研能力。

超市开分店，货架绝不照搬复制

　　如今，成果超市已走出深圳总店。

　　截至2026年8月，内蒙古鄂尔多斯、福建宁德、浙江温州、广东珠海和江门、湖北武汉、山东济南等地陆续建起分店。

　　但各地分店，绝非简单复制深圳的货架展品。

　　“总店重在归集院内的科研沉淀。落地地方，必须贴合当地产业。”吴新宇说，要把实验室里站位很高的技术，放到地方企业够得着的高度。

　　江门制造业基础雄厚，当地分店筛选出216项适配本地产业的科研成果。一家制造企业急需防伪墨水技术，多方打听无果，在这里找到了匹配方向。从初次接触到敲定合作只用了数月。而按照规划，半年到一年就有望实现量产。

　　“我们不想买现成产品，而是希望把研究院的技术能力接入自己的生产线。”这名企业负责人感慨，这个平台正好补上了这一环。

　　平均年龄只有34.8岁的科研队伍，只有持续不断产出新成果，货架才能持续上新。据统计，过去5年，深圳先进院平均每天产出6.6件专利，签下一份转化协议，日均合同金额144万元。另据了解，截至2026年8月，成果超市转化金额已超2亿元，并入选国家知识产权强国建设第四批典型案例，获批中国科学院成果转移转化试点单位。

　　据悉，接下来，成果超市模式将继续迭代：依托中国科学院知识产权与科技成果转化网，持续疏通供需对接的通道……

　　（本报记者 崔兴毅）