国网福清市供电公司：“党建网格化”赋能供电企业工作提质增效
国网福清市供电公司（以下简称“公司”）将国网福建电力“六导五度”思政柔性管理方法论融入党建网格化实践，以班组为微网格基本治理单元，配置网格指导员、网格长、专职及兼职网格员作为实施主体，以思想教导、文化引导、职业向导、得失开导、心理疏导、规矩劝导“六导”为手段，将思想政治工作贯穿动员部署、实训练兵、实战攻坚、考核评价全周期，以广度、精度、温度、鲜度、深度“五度”为标尺检验工作成效、校准改进方向，推动思想政治工作从“大水漫灌”向“精准滴灌”转变，为供电企业工作提质增效注入强大内生动力。
抓实思想教导，解锁凝心聚力思想密码。公司构建起知情、明理、解难的递进引导机制，切实筑牢员工支持改革、提升素质的思想根基。依托“一联一日一访”工作机制，网格长、网格员分层分类开展谈心谈话工作，重点关注一线作业人员、新入职员工及转岗职工，确保思想问题早发现、早介入、早疏导。聚焦电网发展、自主实施改革等形势任务，抓住作业开工前10分钟碎片化时段进行简短宣讲，让员工在潜移默化中增强对改革要求的理解，自觉将个人成长融入队伍素质提升。针对职工在技能提升过程中遇到的工学矛盾、作业压力、学习资源不足等难题，网格指导员牵头优化培训安排，统筹实训资源，在化解实际困难过程中疏导思想情绪，凝聚主动强本领、提素质的思想共识。
抓深文化引导，厚植创先争优浓厚氛围。公司抓榜样引领、抓竞赛练兵、抓阵地赋能，激励员工学有榜样、练有平台、干有奔头。挖掘一线技能能手、岗位先锋，依托劳模工匠工作室开展“劳模微讲堂”活动，组织技能标兵进班组、进现场，分享自身的实战成长经验；配套建立“季推、年评、动态管”典型选树机制，依托公众号、内部宣传平台开设《“记者”走一线》专栏，讲述一线员工身边的奋斗故事，让员工学有榜样、赶有目标。项目现场设立党员责任区、攻坚突击队，以党员先锋作用带动员工在实战中锤炼本领，形成班组间比技能、比实干、比实绩的争先进位格局。建设“公司—专业—班组”文化矩阵，打造设备部、城供中心实训课堂，培育5个“一班组一名片”，推动文化成为核心能力建设行为信条。
做优职业向导，搭建素质成长发展路径。公司以明标准为前提、以强帮带为依托、以重实绩为保障，实现队伍素质整体跃升。结合岗位履职标准，梳理运维、检修、营销等岗位自主作业必备技能清单，细化能力达标标尺，使职工明确“练什么、练到什么标准”；在此基础上，针对青年员工、业务骨干、转岗人员分类施策，逐类厘清成长路径，实施分层精准培养。建立“职业导师+技能导师”双师机制，职业导师跟踪实训、实战、考核全过程，帮助员工校准成长方向；技能导师将实操、现场处置能力纳入带教考核，督促员工练强实战本领。依托轮岗锻炼、项目历练等平台，引导员工在实战中创造实操实绩，并作为岗位竞聘、技能等级认定、职称评审、评优评先等评价的依据，让技能过硬职工得实惠、有奔头。
做实得失开导，校准成长成才目标坐标。公司强化得失辨析教育，以案例明差距、以薪酬增动力、以路径指方向、以评价促提升，引导职工正视得失、补短强弱。坚持正面典型引路、失误失利警示相结合，把实操失误、考核失利、现场处置偏差作为素材，开展班组案例研讨、复盘。建立部门、个人两级发展经济账，将核心能力建设情况与原集体企业经营质效、员工岗位薪酬绩效相挂钩，量化差额比例，明晰“业绩靠能力、薪酬凭贡献、效益人人担”。依据“一类一策”原则绘制员工进阶发展地图，系统梳理各岗级晋升所需能力条件，让员工核心能力提升有方向、有目标。
做细心理疏导，缓释员工身心双重压力。公司将严管与厚爱相结合，以早识别、勤疏导、真减负为主线，使职工轻装上阵、安心成长。利用线上心理调研平台，聚焦技能竞赛、保电攻坚等高压节点，常态化开展职工心理状态摸排，捕捉职工焦虑、畏难情绪信号。实施“幸福360员工关爱工程”，通过班组谈心、团体辅导等方式，为职工缓解技能普考、攻坚作业带来的紧张情绪，引导职工正确看待考核评价、个人成长压力。科学统筹实训、作业、生产任务，合理安排训练强度，从源头为职工现实减负；同时，发挥职工之家的桥梁作用，通过家庭助安、家属座谈等方式，形成“企业—家庭”协同关怀链条，从情感上为职工心理减压，让心理关爱覆盖更广、落点更深。
抓严规矩劝导，纠治素养提升偏差问题。公司秉持教育在先、警示在侧、核验在后的理念，将纪律规矩融入素质养成全过程，使职工明边界、存敬畏、守底线，实打实提素养。针对技能考核弄虚作假、实训走过场、成效材料注水、作业数据篡改等典型案例进行警示教育，提醒职工能力建设不能走“捷径”、搞变通。班组长将规矩劝导融入实训考核、作业现场等环节，对苗头性、倾向性问题靠前提醒、抓早抓小，及时谈话纠偏，把问题化解在萌芽阶段。完善能力提升成效核验机制，实操考核坚持现场写实、双人复核，严防纸面达标、材料美化、数据虚造，引导职工实打实提素养。
（作者：卢志忠）