江苏省人民医院：临床出题 科研作答 构建成果转化改革新范式

　　作为省属三甲公立医院排头兵，江苏省人民医院（南京医科大学第一附属医院、江苏省妇幼保健院）紧抓职务科技成果转化赋权改革契机，以临床需求为创新源头，立足“医院产出源头创新、企业承担产业化落地”的定位，打造“政产学研医用金”一体化协同创新机制，建设全链条转化载体，打出赋权、激励、免责、评价改革组合拳，探索形成一条可复制推广的科研成果转化路径。

　　截至目前，医院累计落地转化项目超320项，转化合同总金额超4亿元，合作企业依托院内技术获批多张医疗器械注册证，相关产品市场销售总额突破亿元。医院连续3年稳居《中国医院成果转化排行榜》第一梯队，获评医学创新转化领军型医院。从无创高血压治疗设备、干细胞治疗技术，到诊断试剂盒、智能诊疗装备，一批源自临床痛点的原创技术实现产业化落地，以赋权改革激活创新动能，为全国公立医院推进医产融合提供“省人医方案”。

　　寻源扎根：

锚定临床真实痛点

跑通需求挖掘“最先一公里”

　　医院建立“临床需求资源清单”“企业产业化能力清单”双库动态更新机制。临床端围绕医疗器械、体外诊断试剂、生物医用材料、细胞生物治疗等领域梳理临床痛点，形成标准化需求条目；产业端摸排省内外医疗器械、干细胞、医疗AI企业研发生产能力，建立企业资源台账。双库数据互通匹配，改变零散点对点对接模式，累计形成具备产业化价值的转化课题300余项。

　　医院打造企业临床专场对接会、成果转化门诊两大常态化平台。每年举办百余场细分领域对接活动，组织临床专家、企业研发、投资机构面对面研判技术可行性，形成“提需求—研方案—定合作”闭环。成果转化门诊提供专利评估、合作谈判、政策申报一站式咨询，帮助医生了解市场、降低成果转化顾虑，为早期创新提供培育方案，从源头提升成果转化价值。

　　搭桥聚力：

聚合多方创新资源

构建一体化协同创新格局

　　医院统筹政府、高校、企业、第三方服务机构等力量，构建“政产学研医用金”一体化协同创新格局，补齐转化全链条短板。

　　以“政”为牵引，抢抓赋权改革试点机遇，在成果权属、收益分配、科研人员创新创业、职称评价等方面先行先试。医院依托公共创新网络参与“揭榜挂帅”攻关，借助政府平台促成跨领域医企合作，持续优化成果转化外部环境。

　　深化“产学研”联合攻关，依托南京高校集聚优势，医院协同南京医科大学、南京大学、东南大学、南京邮电大学等高校推进医工、医理交叉创新。设立“医工交叉转化基金”，重点支持器官芯片、人工智能专项、纳米材料、零磁医学领域，累计资助联合攻关项目43项。

　　完善“医+用”闭环，医院积极用好国家药物临床试验机构、工信部相关临床试验平台等载体，为样机原型提供原理验证、场景测试、多中心临床研究，降低企业承接风险。

　　激活“金+专业服务”，医院搭建三层资金保障体系：自有基金为早期专利培育、样机研发与验证提供支持；争取政府专项资金降低研发风险；搭建投融资平台引入社会资本。联合专业机构强化专利挖掘与快速预审；引入器械注册团队定制申报路径，依托孵化机构补齐市场调研、商业模式设计短板，实现专利、注册、孵化专业外包。

　　筑台赋能：

布局全链条创新载体

推动前沿技术产业化落地

　　医院构建“核心+中枢+生态”一体化架构，以江苏省临床医学研究院为顶层核心统筹，2024年8月设立成果转化创新中心作为中枢，集中开展成果评估、专利管理、技术交易、技术经理人培养、项目全生命周期管理，打破部门壁垒，实现转化业务一站式办理。配套完善生态支撑，补齐资金、验证、注册、市场领域短板，保障转化工作长效运行。

　　医院持续布局多层次、集群化创新平台矩阵，构建覆盖概念验证、中试迭代、工程化攻关、产业联合的全链条转化支撑体系。医院获批南京市智能诊疗与装备领域概念验证中心，牵头组建江苏省类脑智能健康干预创新联合体、南京脑机接口关键技术与产业化创新联合体，联合行业力量开展前沿技术协同攻关；获批江苏省脑机接口共性创新和产业服务工程研究中心。同时，依托江苏省人工智能医疗器械创新研究与临床试验转化服务中心等，为各类智能诊疗设备提供标准化、合规化临床试验支撑，形成多赛道并行、全链条赋能的创新平台格局。

　　破局松绑：

深化赋权改革

打消科研人员转化后顾之忧

　　体制机制束缚，是影响医务人员参与转化的重要因素。以往科研人员存在权属不清、收益有限、追责风险、评价不被认可，“不愿转、不敢转”的顾虑。医院以职务科技成果赋权改革为抓手，从收益分配、成果权属、创新创业、评价体系等方面破除制度桎梏。

　　在收益分配上，医院将80%收益分配给成果完成团队，剩余用于学科与平台建设；同步对促成项目的专职技术经理人给予奖励，充分调动创新与服务队伍积极性。出台职务科技成果赋权实施办法，对符合条件的专利、软著赋予科研团队所有权或长期使用权，医院保留收益权；配套尽职免责清单，对依规开展技术交易无主观过失的，不予追责，减轻“多做多错”心理负担。

　　支持在岗科研人员创新创业，医务人员完成本职工作后可依托职务成果创办科技型企业，医院提供配套资源支持。重塑评价导向，改变“唯论文、唯课题”评价机制，将转化项目、合同金额、注册证、市场效益纳入科室考核、职称晋升、岗位聘任指标，向转化成效突出人员予以政策倾斜，树立“科研服务临床、创新赋能产业”鲜明导向。

　　致远示范：

提炼可复制实践经验

为公立医院高质量发展提供范本

　　医院院长刘云表示，目前医院已形成辨识度高、可复制推广的赋权改革成果转化范式：遵循医学创新逻辑，坚持医院抓源头临床创新、企业抓产业化承接；构建“政产学研医用金”一体化协同机制；搭建全链条平台打通成果转化路径；模式为公立医院兼顾公益属性与产业化诉求，统筹诊疗、科研、产业多重目标提供实践范本。

　　医学科技成果转化是公立医院高质量发展的必答题，也是培育生物医药新质生产力的重要抓手。面向未来，医院将持续深化赋权改革，升级协同创新平台，孵化更多源自临床、惠及百姓的原创医学技术，扩大“省人医方案”示范效应，以医学创新守护人民健康，为生物医药产业高质量发展注入创新动能。