以改革驱动转化 以创新服务大局

　　南京中医药大学党委深刻认识到，推动中医药科技创新与产业创新深度融合，既是服务国家高水平科技自立自强的使命所系，也是回答“因地制宜发展新质生产力”这一时代命题的责任所在。近年来，学校党委坚持以改革破题、以机制赋能，聚焦科技成果转化这个核心命题，着力打通中医药新质生产力发展的堵点卡点，探索出一条具有中医药特色的科技成果转化新路。

以制度供给入手

破解科技成果转化体制机制障碍

　　为破解科技成果转化的“有成果转不出、想转化有顾虑”的困境，学校党委将深化科技成果转化机制改革纳入“全面深化改革30条”重点任务，系统出台《南京中医药大学赋予科研人员职务科技成果所有权或长期使用权实施办法（试行）》等科技改革文件14项，构建形成“先赋权再行权”的成果转化模式。通过赋予成果完成人职务科技成果10年以上的长期使用权，或将所有权完全赋予成果完成人，使成果完成人转化收益由原来的70%提升至90%。同时，打通横向科研项目与纵向科研项目的认定通道，明确自然科学类横向科研项目单笔到账200万元或年度累计到账300万元等同于国家级项目予以认定。设立成果转化种子基金、建立专利评估和分类培育机制，有效破除体制机制壁垒。

　　这些改革举措的落地，释放了科研人员投身成果转化的内生动力。段金廒教授团队牵头研制全国首个道地药材（岷当归）生产技术规程国家标准，联合雷允上药业、南京中医药大学附属医院研发的1.1类创新中药获批药物临床试验，为中药资源循环利用提供了标杆示范。洪敏教授团队联合研发的1.2类创新中药及其原料药获药物临床试验批准。

以协同联动发力

构建内外贯通的成果转化格局

　　科技成果转化难以依靠单兵作战完成。学校党委着力推动校内资源与外部力量深度耦合，构建校地、校企、校院相互赋能、协同攻关的开放创新格局。

　　深度融入江苏“双高协同”战略部署。学校入选江苏省首批“双高协同”创新发展试点单位，与泰州医药高新区在重大平台建设、项目联合攻关等领域开展实质性合作，与苏中药业联合申报的江苏省慢性肾脏病创新药物研发重点实验室（筹）入选企业主导江苏省重点实验室。与全国高校生物医药区域技术转移转化中心（江苏苏州）达成战略合作，与南京江北新区布局建设江北中医药谷。与浩鲸健康联合研发“灵山中医”“素山中药”全国首个中医药垂直领域大模型，汇聚2000多部中医典籍与名家医案数据库，构建亿级token（词元）的中医药垂直领域数据集，推动“人工智能+中医药”驶入快车道。这些举措让学校的创新成果能够就近找到产业化的出口，让企业的产业需求能够直接找到科研攻关的源头，实现科技创新与产业创新的“双向奔赴”。

　　深入推进校院协同攻关。学校出台《“一学院一园区一附院”协同创新发展的实施意见（试行）》，推动二级教学科研单位与附属医院结对攻关。依托附属医院丰富的临床资源，带动一批医院制剂实现转让，单项最高转化额达7000万元，一批医院制剂正加速向中药新药迈进。

以平台生态赋能

打通从实验室到市场“最后一公里”

　　有了好的制度设计和协同机制，还需要专业化的平台和队伍来承接。学校党委着力构建“基础研究—概念验证—成果转化—产业孵化”全链条转化体系，高质量建设中医药概念验证中心、医工交叉研究院等新型研发机构，打造了一支覆盖6家附属医院、规模达74人的专业化技术经理人队伍，让专业的人做专业的事。在平台的支撑下，24项“沉睡”专利实现打包转让，存量资源被有效盘活。

　　面向乡村振兴国家战略，学校与江苏省高校科协共建蒲公英科技小院（白马）、菊花科技小院（大泗、高港），打造“源头种植—生产加工—订单销售—品牌打造”一站式产销体系，探索高校赋能乡村振兴的产学研共生模式。学校附属中西医结合医院聚焦蝉蜕“无蜕可采”行业瓶颈，在江苏沛县构建黑蚱蝉/蝉蜕野生抚育规范化体系，将黄河故道沙地变为乡村振兴“黄金地”，入选“2025年中医药助力乡村振兴十大典型案例”，“沛县蝉蜕”获评“2025生态中药材品牌”。从实验室到田间地头，从城市医院到苏北乡村，南中医的科技成果转化正在形成多元立体的服务格局。

　　面向“十五五”新征程，学校党委将继续以改革为动力、以制度为保障，加快提升科技创新及成果转化能力水平，努力产出更多“中国药”“中国标准”“中国方案”，为培育发展中医药新质生产力、服务中国式现代化建设贡献南中医力量。              

　　（乔学斌）