湖南农业大学：立足区域发展需求 科教赋能乡村振兴

　　湖南农业大学紧扣强农兴农办学使命，立足国家战略与区域发展需求，秉持“务本崇实，以裕民生”服务理念，系统构建了党建引领驻村帮扶、“四个一”工程、科技特派员下沉、新型研发机构跨域赋能协同发力的“四位一体”立体化社会服务体系。体系以教育、科技、人才体制机制一体改革为驱动，推动教育链、人才链、产业链、创新链深度融合，形成从“输血”到“造血”、从“帮扶”到“共生”的全链条服务格局，服务覆盖国内500余县市区，为各地乡村振兴注入科教动能，形成了国内涉农高校助力农业强国建设的体系化实践范式。

党建铸魂

“五+五”驻村帮扶长效机制

　　学校坚持以党建统领各类帮扶资源，将党组织政治和组织优势转化为乡村内生发展动能，重点破解欠发达乡村人才匮乏、产业基础薄弱等现实困境。建立“扶志、扶智、扶技”三位一体的帮扶体系，以驻村工作队为纽带，推动党建、组织、规划、科教、创新“五大引领”与建强村级骨干、完善民生设施、打造产业园区、搭建科教育人平台、畅通消费市场“五大工程”耦合联动，形成“书记抓、抓书记”的工作格局。落实结对帮扶制度，打通校、县、乡、村、户五级联动通道，实现组织优势与帮扶资源深度对接。学校累计自筹及整合资金逾  7000万元，推动帮扶村集体经济大幅跃升，同步提升基层治理能力、激活乡村产业活力，铸就了党建引领乡村建设的“花垣模式”。

学科赋能

“四个一”工程精准赋能县域经济

　　学校立足县域乡村振兴主战场，瞄准科技服务碎片化痛点，推动学科联合体资源、创新成果同地方产业需求精准匹配，实现成果落地。升级“一个产业集群、一个学科联合体、一名首席专家、一支稳定团队”服务模式，配套推行“1+N”校县合作机制与“三小”（科技小院、支农小队、转化小区）育人工程，推动帮扶模式从“漫灌式”向“滴灌式”转型。落实学科联合体包县联企机制，对接农业龙头产业，同合作基础好、意愿强的县市开展共建落地重点产业项目；创新人才联合培养机制，出台成果转化激励政策，提升成果转化效能。首批8个基地县经过两年建设，落地项目逾140项，其中与浏阳共建全国农业科技现代化先行县，打造出“四个一”精准赋能县域经济的“浏阳模式”。

双轨并进

科技特派员“顶天立地”服务产业

　　学校推动科教人才下沉，践行“顶天立地”双轨服务路径：依靠院士团队“顶天”引领产业向高端跃升，依托科技小院与产学研基地“立地”破解田间地头难题。常态化选派科技特派员、科技副县长扎根基层，构建“技术攻关—人才培育—市场拓展”全链条闭环，打通成果落乡“最后一公里”。每年选派480余名教师奔赴生产一线，院士专家组团深耕水稻、茶叶、辣椒、生猪等特色种养产业，积极践行大食物观，充分挖掘特色农林产品食物供给潜力，攻克病害防控、品种改良等关键技术难题，培育大批乡土技术人才，助力农产品品牌提质升级，带动农户增收与村集体经济壮大，打造出安化黑茶、樟树港辣椒、菖蒲塘猕猴桃等一批特色产业样板。

机制破壁

新型研发机构打造政产学研用新高地

　　学校突破传统科研体制与属地服务边界约束，创新  “政府+高校+企业+市场”运行机制，通过共建新型研发机构，搭建政产学研用一体化平台，助力边疆民族地区特色产业提质升级。落实“一个院士专家团队支撑一个产业发展”机制，贯通科研攻关、示范推广、科技招商、企业孵化全链条，推动技术成果跨区域高效转化。以湘滇共建的云南循环农业产业研究院为载体，开展高原特色品种选育与技术研发，搭建示范基地与检测平台；通过政校企协同招商引入市场主体，孵化本土企业，运行4年累计投入超1.49亿元，引进企业投资5.6亿元，带动新增产值32.57亿元、农民增收4.17亿元，获评“中国产学研深度融合好案例”，探索形成中部高校助力边疆民族地区发展的“普洱模式”。

　　（作者：朱华武 裴昌胜）