四川新华出版发行集团有限公司：守正创新结硕果 凝心聚力再启航

　　“十四五”时期，四川新华出版发行集团有限公司（以下简称“集团”）积极贯彻上级决策部署，完整准确全面落实新发展理念，聚焦主责主业，深化改革创新，扎实推进“十四五”规划落地实施，硕果累累。

　　面对错综复杂的外部环境、深刻变革的行业格局、艰巨繁重的改革发展任务，集团始终坚决贯彻党中央和四川省委决策部署，锚定推动高质量发展、奋力争创全国一流目标，全力以赴拼经济搞建设，坚定不移抓改革促发展，解决了一批重点难题，实现核心竞争力稳步提升、产业体系持续优化、改革攻坚取得重大突破，为“十五五”时期改革发展再上新台阶奠定了坚实基础。集团和旗下“A+H”上市公司新华文轩继续入选“全国文化企业30强”。集团顺利通过复评，继续保留“全国文明单位”称号。

综合实力迈上新台阶

　　集团锐意深化改革、合力攻坚克难，产业增速持续领跑全国同行，综合实力成功迈入全国第一方阵。集团成为四川首家超百亿营收的文化产业集团，营业收入、利润总额两项核心经营指标较“十三五”末期分别增长30.10%、55.36%，年均增长5.40%、9.21%，经营质效显著提升。主业发展进位升级，新华文轩综合实力进入行业前3位，总市值大幅提升，核心竞争力与核心功能显著增强。

出版发行主业优势持续巩固

　　优质内容产能持续提升。集团围绕传播党的创新理论、传承弘扬中华优秀传统文化，精心策划优质选题及内容，实施三苏、蜀道、三星堆等重大出版工程，推出《何以中华：一百件文物中的中华民族共同体历史记忆》等大批精品出版物。5年来，集团99种图书获得国家级奖项，连续2届入选中宣部“五个一工程”奖和中国出版政府奖，5种图书获得中华优秀出版物奖。18种图书入选中宣部主题出版重点出版物选题，40个项目入选国家“十四五”规划增补项目。打造“米小圈”“新天地童书”等系列图书品牌，多部图书销量逾百万册。

　　阅读服务创新发展。集团推动传统书店经营模式向阅读服务转型升级，在实体书店销售额整体下滑的形势下，实现店内店外、线上线下销售收入逆势增长。焕新改造门店40余家、总面积3万余平方米。建成“实体书店+云店”融合发展网络，“阅读到家”自提服务实现全省门店全覆盖。持续推进全民阅读，“点亮阅读微心愿”成功入选中宣部全民阅读优秀项目，天府书展线上线下逛展人数突破6300万人次。

　　教育服务提质增效。集团连续47年完成课前到书政治任务。立足区域需求加大特色化、本地化产品研发，自主编修迭代全学段教育产品，全面提升核心产品品质与服务能力。加强教育信息化、劳动实践教育及教师培训业务拓展，成功打造“四川非遗研学营”品牌。持续优化“文轩优教”“文轩优学”“文轩优选”等自有数字化平台，覆盖全省6000余所学校，年服务学生超500万人。

融合创新发展成效显著

　　推进出版融合向纵深发展。集团建成全国领先的出版物网络营销平台文轩在线，并在全国图书电商行业处于领先地位，年销售码洋较“十三五”末期增长88%。打造“远涉文化”品牌，强化数据驱动出版。升级供应链协同平台，打通产业链上下游信息壁垒，建成覆盖产品供应、运营和配送的全链路服务体系，服务出版单位1500余家，连通实体书店、网店和馆配商1400余家。

　　产业链数智化转型成效显现。集团持续深化人工智能、大数据等新技术应用，从内容创作到生产物流的产业链数字化水平明显提升。成功打造“大声武气”“醉美书声”“青松听书”等自有出版融合平台，运营升级“点籍藏域”数字平台，完成三境数智融合平台基础建设，“基于区块链的网络内容融合出版项目”入选中宣部“出版业科技与标准创新示范项目”、工信部“区块链典型应用案例”。

　　新产品新业态不断涌现。集团每年推出融合出版产品1000余种，数字化产品收入增长了3.8倍。打造“轩小乐”等文化IP，开发自有文创产品300余款，文创业务销售收入较“十三五”末期增长近5倍。

改革攻坚实现重大突破

　　强化精准施策。“一企一策”研究出台“1+N”高质量发展工作方案，制定支持主业做强做优做大10条有力措施。推动非主业、非优势产业关停并转，完成7家公司退出清算。

　　大力实施机构改革。集团以“小总部、扁平化”为导向，精简机构25个，压减管理层级至四级，成立科技创新中心统筹推动数智化转型，整合传媒板块5家公司实现集约化发展。

　　深化“三项制度”改革。集团科学制定“三定”方案，优化组织架构和人员配置，建立管理、专业、辅助“三通道”职业发展体系；实施集团总部全员竞聘上岗，全面落实经理层任期制契约化管理，重构子公司薪酬考核体系，建立起三年一聘的周期管理和动态调整制度。

　　抓实人才选拔培养工程。集团搭建起青年骨干编辑和优秀年轻人才储备库，设立出版学科人才培养专项资金，引进高层次人才，精准补齐人才短板。5年来，集团25人次获得省部级以上荣誉，具有中高级职称人数达1185人。

资产与资本运营提质增效

　　资产经营质效稳步提升。多措并举拓宽路径，推动自有资产高效利用。实施资产信息化管理，资产经营效率和规范化水平明显提升，通过处置低效无效资产和盘活闲置资产，真正让“沉睡”的资产成为增收的“活水”，在资产租赁市场下行环境下，稳住了资产收益基本盘。西部文化城盘活进展顺利，扭转了长期低效运营、增收乏力的态势。

　　资本运作水平不断提升。集团充分发挥资本动能推动产业发展。完成凉山州新华书店股权并购，推动四川民族出版社转企改制，参与海南出版发行资源股份制改造，主业产业链进一步延伸拓展。参与发起四川文投文化产业投资基金、四川省文化大数据公司，参与组建四川农商联合银行，资本布局更趋有力。

“两个一以贯之”深化落实

　　集团坚持把党的政治建设摆在首位，推动党建工作与生产经营深度融合，为集团高质量发展提供了坚强政治保证。推动“第一议题”学习、党委理论学习中心组学习走深走实，荣获四川省直机关理论学习中心组学习“先进单位”。完善集团及子公司治理结构，落实“双向进入、交叉任职”领导体制，撤销监事会，优化董事会设置。修订完善重大事项管理办法和三会权责清单，不断规范“三重一大”决策程序。

　　集团推动全面从严治党向纵深发展，积极开展专项治理，一体推进“三不腐”，“四风”问题得到有效纠治，干事创业环境更加风清气正。健全财务、投资、资产、审计、巡察全链条制度体系，推动合规管理深度嵌入关键业务、核心流程、重点岗位，强化对子公司穿透式监管。主动履行国有文化企业社会责任，认真开展武胜县、松潘县定点帮扶和壤塘县托底性帮扶工作，累计投入帮扶资金4000余万元，推动脱贫攻坚成果巩固与乡村振兴有效衔接。

稳中求进再谱新章

　　“十五五”时期，集团将坚持稳中求进工作总基调，以推动高质量发展为主题，以改革创新为根本动力，以全面从严治党为根本保障，推动集团产业实现质的有效提升和量的合理增长，全面建成主业优势显著、创新动能强劲、管理规范高效的全国现代文化产业领军企业。

　　集团将继续聚焦“内容+技术+服务”融合发展，持续做强做优出版主业，全面提升核心竞争力。立足服务全民阅读、建设书香社会，打造高品质文化服务新空间、新场景。强化科技赋能与数字驱动，加快推进数智化转型，培育发展新动能新优势。紧跟国家教育改革方向与政策导向，优化业务布局，构建现代化教育服务体系。创新投融资运营模式，围绕产业链关键环节开展战略性布局，完善产业生态体系。牢固树立协同发展理念，深化内部资源整合与机制创新，持续提升集团治理体系和治理能力现代化水平。