哈尔滨工程大学：打通从“实验室”到“生产线”的科技成果转化之路

　　作为从新中国第一所高等军事工程技术学府发展而来且行业特色尤为鲜明的高校，哈尔滨工程大学始终将服务国家战略与赋能区域发展作为初心使命。在“双一流”建设深化推进的关键阶段，学校深入贯彻落实国家关于提升科技成果转化和产业化水平的战略部署，紧扣黑龙江省“4567”现代产业体系构建与新质生产力发展需求，以系统性改革破除藩篱，以“五个一批”专项行动为主抓手，全力打通科技成果从“实验室”到“生产线”的“最后一公里”，书写服务高水平科技自立自强与龙江全面振兴的“哈工程答卷”。

重塑体系，构建融合生态，让转化“有章可循”

　　科技成果转化是一项系统工程，环节复杂，多头管理往往让科研人员在转化路上“来回跑”“绕弯路”。对此，学校以深化改革破题，成立实体化运行的成果转化中心，统筹全校科技成果转化工作，实现从“九龙治水”到“统一指挥”的转变。成立由分管校领导牵头的经营性资产管理委员会，整合资产、科研、财务等核心力量，形成一个专班管到底的决策机制。修订出台《哈尔滨工程大学促进科技成果转化管理办法》，将职务科技成果单列管理、赋权改革、职称评定特别通道等举措统筹整合，构建以“一张表单审批、三步流程落地”为特色的高效转化体系。

　　针对龙江就地转化，学校制定额外增加10%收益的激励政策，极大激发科研人员扎根黑土、服务龙江的内生动力。2025年，学校完成国家大学科技园“管委会+二级机构+运营公司”模式升级，获批建设先进技术产品转化平台试点，牵头建设“黑龙江省船海无人装备未来技术开发及应用概念验证中心”，“概念验证—中试熟化—企业孵化—产业加速”的全链条转化生态初步构建。

精准发力，深化“五个一批”，让成果“落地生金”

　　科技成果不能只停留在“书架”上，更要走向“货架”。学校创新实施的“五个一批”专项行动，已成为具有哈工程辨识度的成果转化核心模式。包括“就地转化一批”，精准对接龙江产业需求，推动“碳纤维复合材料”等35项成果在省内转化，联合广联航空等行业龙头成立科技公司，作价投资6040万元，带动社会融资4135万元；“师生共创一批”，激活青年创新力量，成功孵化睿孜智能等10家师生创业企业；“挖掘培育一批”，夯实产业后备基础，动态更新科技成果库超350项，重点熟化40项成果进行概念验证；“引导回归一批”，通过“一企一策”吸引斑之澜海洋科技等企业回归学校管理，让“北雁南飞”变为“春暖雁归”；“做大做强一批”，着力打造“哈船系”产业集群，重点培育省“专精特新”及国家“小巨人”企业。

　　得益于这套组合拳，学校成果转化驶入“快车道”。2025年，学校通过转让、许可、作价投资方式实现转化金额1.63亿元，是“十四五”前4年总和的1.46倍；成果转化总合同额跃居全国高校第21位，首次挺进全国第一方阵。

建强队伍，提升专业能力，让服务“精准触达”

　　成果转化是一项高难度、复合型的专业工作，既需要懂技术的科学家思维，也需要懂市场的企业家眼光。针对技术转移人才短缺痛点，学校实施“智桥计划”，打造专业化技术经理人队伍。在鼓励学院设立转化专员岗位、构建“校级+院级”两级梯队的同时，深度挖掘校友资源，吸纳具有产业背景的企业家和行业专家加入团队。

　　学校转化团队深入实验室挖掘高价值成果，走进企业洞察一线需求，建立“产业需求动态更新库”，为每项成果精准匹配产业化路径。推动教师“沉浸式”入企挂职担任科技总师，让科研人员身入市场、心入产业；实施“产业专家进校园”计划，聘请央企技术高管参与课程设计和科研攻关，从源头提升人才培养与产业需求的契合度。通过“引育并举、专兼结合”，一支懂技术、懂市场、懂管理的复合型转化铁军正加速形成。

　　推动科技成果落地转化，是实施创新驱动发展战略的重要内容，也是促进科技与经济紧密结合的关键环节。回首过去，哈尔滨工程大学在科技成果转化的深水区蹚出一条特色之路；展望未来，哈尔滨工程大学将持续深化体制机制改革，以更高质量、更有效能的成果转化，为“双一流”建设注入澎湃动力，为龙江培育新质生产力贡献更多力量。

　　（任喜峰）