山东师范大学：以高水平科研平台汇聚创新动能

山东师范大学准确把握时代脉搏，面向世界科技前沿、国家重大需求和区域经济社会发展主战场，坚定不移将科技创新置于学校发展全局的核心位置，以高水平、有组织科研平台体系建设为关键抓手和战略支点，系统推进科技创新体制机制改革，有效汇聚人才、资本、信息、技术等各类创新要素，牵引全校科技事业驶入高质量发展快车道，成为提升核心竞争力和实现“双一流”建设目标的“强引擎”与“奠基石”。

聚焦“国之重器” 打造战略科技力量“强引擎”

山东师范大学精准研判国家在能源、环境、安全等领域对先进膜材料的重大战略需求，依托长期在化学、材料科学等领域的深厚积淀与特色优势，联合在氟硅材料领域具有雄厚产业基础和技术优势的领军企业，成功获批建设“含氟功能膜材料全国重点实验室”，实现了学校自然科学领域国家级平台从“0”到“1”的突破，标志着学校正式跻身服务国家最高层次战略需求的科研力量行列。

学校扎实推进实验室建设，高标准、高规格召开系列专题会议，会聚来自学术界和产业界的顶尖专家，完成《含氟功能膜材料全国重点实验室建设方案（2025-2030）》等顶层设计。建立了“学术委员会指导、实验室主任负责、首席科学家领衔、多团队协同”的组织架构，探索“基础研究—技术研发—工程化—产业化”全链条协同创新模式，深化与牵头共建企业的产学研融合，共建中试基地与联合研究院，着力破解科技成果转化“最后一公里”难题，为产出原创性、引领性成果，支撑相关产业高质量发展奠定了坚实基础。

服务地方经济 激发科研平台“内驱力”

学校始终将服务区域经济社会高质量发展作为科技工作的重要使命，致力于构建“多元立体、各级相承、各类联动”的科研平台体系，紧密对接山东省“十强”现代优势产业集群发展规划，主动将科研布局融入地方创新链、产业链，在山东省重点实验室重组工作中表现优异，建立“山东省智能协同感知与计算重点实验室”“山东省光场调控物理及应用重点实验室”“山东省脑科学与心理健康重点实验室”“山东省新污染物风险防控重点实验室”等，在人工智能、光场调控、医养健康、生态环境治理等领域开展深入研究，打造国内领先的基础数据库和服务平台。

学校不断拓宽科技成果转化路径，通过深化校企合作、校地合作、校医合作，先后牵头建设了“教育部工程研究中心”“省部共建协同创新中心”“山东省工程技术研究中心”等多个应用导向鲜明的创新联合体。针对平台聚焦的具体技术研发与工程化问题，不断尝试体制机制创新，通过探索知识产权共享、收益分配激励、人才柔性流动等新机制，打通从基础研究、应用研究、技术开发到产品孵化、市场应用的完整创新链条，以核心技术助推山东产业升级。

激发团队活力 培育新兴增长“动力源”

学校着力构建“以平台吸引人才、以人才支撑团队、以平台与团队共同发展产出重大成果”的良性循环生态。实施“科技创新攀登团队”支持计划，择优遴选研究方向明确、梯队结构合理、创新潜力突出的科研团队，给予其相对稳定和有力的经费支持，鼓励其围绕重要方向开展长期、深入的探索。

学校创新打造“团队—平台”共生共荣新模式，通过科研平台的设备资源、合作网络等为“科技创新攀登团队”成长提供强有力支持，团队的活力与成果不断充实，平台的内涵与影响力不断提升，有效推动了学校科研组织模式从教师个人自由探索为主，向多学科交叉、大团队协作的有组织科研转变。注重与时俱进解决重点问题，在巩固已有成果的基础上，着力解决平台发展不平衡、成果转化链条有待进一步畅通、跨平台协同机制需深化等问题，通过完善组织架构、健全运行机制、优化资源配置等举措，持续优化平台运行效能，不断激发队伍干事活力，实现协作共赢。

深化体系效能 走稳“平台驱动”新路径

学校进一步强化顶层设计，推动国家级平台的标志性成果产出，提升其国家战略贡献度；优化省部级平台布局，促进其特色发展与质量提升，形成与国家级平台有效衔接、梯度发展的格局。持续创新产学研合作机制，完善科技成果作价入股、收益分配等政策，激发科研人员面向市场创新的积极性；大力加强跨学科、跨平台的虚拟研究中心或联合攻关团队建设，围绕重大科学问题和复杂工程问题开展协同创新。努力营造更加开放、包容、富有激情的创新文化，让各类科研平台成为“平台—团队—项目—成果”四轮驱动的原动力。

“十四五”期间，学校累计获批国家自然科学基金、山东省重点研发计划等各级各类纵向项目960余项，其中国家级重大、重点项目18项，纵向科研经费总额达4.7亿元。以第一完成单位获得山东省科学技术奖37项；在《自然》《科学》子刊等顶级期刊上发表论文25篇；牵头组建各级各类科研平台29个；国家发明专利授权2000余件，PCT国际专利授权数量持续增长，实现了多项技术的转化与应用，为企业和社会带来了显著的经济效益和社会效益。

（作者：程昕 巩固）