首页English
  • 时政
  • 国际
  • 时评
  • 理论
  • 文化
  • 科技
  • 教育
  • 经济
  • 生活
  • 法治
  • 军事
  • 卫生
  • 健康
  • 女人
  • 文娱
  • 电视
  • 图片
  • 科普
  • 光明报系
  • 更多>>
  • 报 纸
    杂 志
    光明日报 2024年08月30日 星期五

    改革转型,老油田焕发“新青春”

    作者:本报记者 王冰雅 尚杰 《光明日报》( 2024年08月30日 12版)

      这个8月,祁连山下的玉门油田迎来了85岁生日,再一次吹响了转型发展的号角。

      诞生于抗战烽火的玉门油田,创造出新中国第一口油井、第一个油田、第一个石化基地等中国石油工业史上96个“第一”,是中国石油工业的摇篮。

      自20世纪70年代起,玉门油田的石油产量逐渐下降。不少人开始追问,玉门油田还能坚持多久?面对困难和挑战,玉门石油人开拓进取、奋勇拼搏,加快构建油气电氢融合发展新格局,闯出了绿色发展的转型新路。

    增储稳产,激活老油区新动能

      8月20日清晨,甘肃省酒泉市鸭儿峡谷满目生机。沉寂了9年的鸭13井区,进入重新开发阶段,为老区原油增储稳产续航助力。

      从2022年开始,玉门油田运用“重新评价油藏、重选技术路径、重构层系井网、重调油藏流场、重组地面流程”技术模式,对老油田展开全方位、深层次的升级改造,来增加经济可采储量,提高采收率。

      重新挖掘老区潜力后,鸭儿峡某油藏实现连续三年8万吨以上的稳产,窟窿山东块优化部署的开发井均获工业油气流,鸭4井区濒临报废的老油藏日产重新恢复至40吨以上。

      2023年,已开发了85年的老君庙采油厂借鉴鸭4井区成功经验,完成L油藏停产区块13井区重构地质构造、剩余油分布规律、区域潜力调查,为老君庙采油厂降本增效攻坚战和增储稳产进攻战添砖加瓦。

      今年上半年,老君庙采油厂通过大力推进精细注水、水处理系统升级改造和三次采油工作,超额完成上半年生产经营指标。7月,老区部署的预探井窿24井,钻完试油获高产油流,老区勘探时隔多年再获百吨高产井。

      “现在要在老井稳产上下功夫,特别是长停井的治理要与精细注水、开发方式转变和工程技术进步紧密结合,在夯实油田稳产的基础上实现低成本开发。”玉门油田老君庙采油厂执行董事、党委书记康建红说。

    “追风逐日”,绿色转型走在前

      一排排光伏板呈矩阵排列,在阳光下,宛若一片深蓝色海洋。走进玉门油田光伏电站,好似误入了科幻片拍摄现场。

      从油气到光伏,从光伏到氢能,从氢能到风电,开启绿色转型的玉门油田,踏上了“追风逐日”的新征程。

      2021年底,中国石油首个大规模集中式光伏并网发电示范项目——玉门东200兆瓦光伏并网发电站建成投运;一年后,中国石油戈壁最大光伏发电项目——玉门油田300兆瓦光伏发电项目正式归调国网甘肃省调度控制中心;两年后,国内首个“零碳油田”在老君庙采油厂酒东作业区挂牌。

      截至今年8月16日,玉门油田建成的6个光伏发电项目总容量达54.1万千瓦,年均生产绿电10.7亿千瓦时,相当于减排二氧化碳85万吨。

      “绿电”蓬勃发展,“绿氢”蓄势待发。去年8月8日,中国石油第一个规模化可再生能源制氢示范项目在玉门油田开工建设。今年3月,该项目制氢装置在玉门油田成功投产。通过输氢管道、管式槽车等方式,将所生产的纯度高达99.99%的氢气送至玉门油田炼化总厂、玉门老市区化工园区等,实现了氢气从生产到利用的全流程贯通。

      至此,玉门油田形成了“油气电氢”综合能源公司的版图。玉门油田新能源事业部一级高级主管王海全表示,作为中国石油六大清洁转型示范基地之一,玉门油田加快构建油气电氢融合发展新格局,为绿色转型开好头。

    深化改革,扭亏为盈谱新篇

      发展进入新世纪,油气资源接替不足、资源品位下降、稳产难度大、历史包袱重等问题进一步凸显。

      2022年,玉门油田圆满完成了各项生产经营任务,实现了2004年以来首次扭亏为盈的历史性跨越。2023年,玉门油田油气、炼化两大业务实现了首次双盈,经营利润取得了23年来的最佳业绩,上缴利税居甘肃省第一方阵。

      扭亏为盈,底气来自哪里?

      来自油气产量当量持续增长。2021年5月,中国石油将宁庆区块1600平方公里的矿权优化配置给玉门。在该区块助力下,玉门油田天然气产量从2020年的4000万立方米一路飙升,2023年达到了2.5亿立方米,相当于每天产气近70万立方米,打开了油气并举的新发展局面。

      来自深化改革带来的活力。10余年前,玉门油田炼化总厂启动了以市场为导向的联合车间改革,通过业务整合和专业化重组,从等客户上门到积极外拓市场,从被动的“销售等油”变为主动的“油等销售”,从条块负责信息不对等到产存销运高效协同,企业通过改革从2016年便实现了稳定盈利,成为助力玉门油田扭亏为盈的“主力军”。

      更大范围的改革铺展开来。思想扭亏、发展扭亏、改革扭亏、管理扭亏、经营扭亏、资本扭亏和协同扭亏的观念,在企业上下成为共识。

      “我们通过扎实推进油气高效勘探效益开发、炼化转型升级融合发展、新能源规模发展,为老油田寻找了新出路、打出了新样子。”玉门油田党委书记、执行董事来进和说。

      (本报记者 王冰雅 尚杰)

    光明日报社概况 | 关于光明网 | 报网动态 | 联系我们 | 法律声明 | 光明网邮箱 | 网站地图

    光明日报版权所有