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青岛地铁集团有限公司第二建设分公司始终践行新时代党的建设总要求，落实全面从严治党政治责任，充分发挥党建引领作用，不断助推企业生产经营稳步提升，奋力将青岛地铁7号线、15号线建成世界一流地铁。
党建引领打造精品工程
坚持问题导向，提高工程质量。公司拟定6项课题，围绕清水混凝土、装配建造、智慧工地等领域深入施工一线开展调研，破解影响工程建设的难题19项。为解决现有混凝土工艺标准难以匹配世界一流地铁标准的难题，公司明确以“打造混凝土专业化班组为核心抓手，推动高品质混凝土革新”为主题的施工质量标准，以班组为基石，从根源解难题创优质。公司制定印发《变检查为调研，向一线工人学技能实施方案》，各级领导深入施工一线开展“围炉夜话”，将“当下改、长久立”相结合，切实解决施工现场存在的50余项问题，改善管理薄弱环节。
坚持系统思维，以创新为引领。公司在7号线、15号线中践行创新引领建设的理念，两条线路共应用创新和优化63项，其中国内领先创新6项，省内领先创新10项。研究编制《第二建设分公司安全文化体系》，打造“平安‘建’行者”品牌，走好富有自身特色的企业安全文化建设之路。公司搭建质量保障体系，制定《质量红线管理规定》及配套检查手册，2023年上半年组织开展“质量月”活动3次、工程质量“半月谈”12次、“专家把脉安全质量”5次，督促参建各方树牢质量红线意识，确保现浇质量、避免渗漏水、区间轴线无偏离等，坚决保障工程品质。公司全面推进智慧工地建设和AI系统现场落地应用，制定了智慧工地视频监控现场布置办法，通过AI智能分析及时有效排查问题。
坚持结果导向，打造过硬党支部。公司着力打造一支“先锋模范作用突出、推动工程卓有成效、职工群众切实满意”的过硬党支部。支部各党小组以“党建+业务”为年度主题，形成“一小组一特色”的党建文化。公司按照青岛地铁集团班组建设有关部署，以“两进三环四管五保”为工作主线，优化施工一线班组组织架构与管理模式，2023年上半年创建班组68个，通过公司级示范班组验收11个，集团级示范班组验收2个。公司利用安全质量孵化基地培训“两进”人员百余名、工人909名，班组工人排查识别隐患率提升11%；鼓励先进班组带动后进班组，发挥示范班组引领作用，建设速度屡创新高；推行5S班组管理，营造和谐社区，提升班组归属感；组织班组开展AI智慧工地和监控中心培训，进一步提高地铁建设工地管理水平。
创新“六联”党建联建模式
立足地铁建设实际，化解急难愁盼问题。为及时化解工程施工给沿线群众带来的困扰，公司党支部创新“六联”党建联建模式，即“重要理论联学、基层阵地联建、项目建设联抓、突发事件联动、社会公益联做、廉洁风险联控”，与沿线街道社区互联互动互通，争取群众对地铁建设的理解与支持。公司2023年主动签约联建单位6家，上半年组织参建单位开展联建活动110余次，关怀慰问群众百余人次。公司动员各参建单位主动与主管部门、属地街道加强沟通联络，与20余家单位签约联建，高质量解决施工过程中的重难点问题，为7号线、15号线建设的顺利推进奠定坚实基础。
提升企业综合实力，主动扛起国企担当。公司党支部在提升企业综合实力、服务社会等重点工作落实上主动作为，始终秉承“为城市建地铁，为人民建地铁”的初心理念，高效推进7号线、15号线工程高质量建设，荣获“2022年山东省工人先锋号”荣誉。公司搭建一流地铁智慧管理平台，基于施工现场的“五小创新”达百余项，团结参建单位服务社会提供就业岗位万余个，为青岛城市发展贡献力量。
锚定新目标，逐梦新征程。青岛地铁集团有限公司第二建设分公司将始终坚持党建引领，营造“一群人、一件事、一条心、一定成”的干事创业氛围，以只争朝夕的干劲冲刺建设世界一流地铁的目标，为青岛建设新时代社会主义现代化国际大都市贡献力量。
（作者：徐振）
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