“三大工程”构建年轻干部培养新模式

　　近年来，山东省枣庄高新区始终把年轻干部选拔、培养、使用作为加强领导班子和干部队伍建设的基础性工程，探索全域式、常态式、阶梯式培养模式，通过“三大工程”打造数量充足、素质优良、充满活力的年轻干部队伍。

实施“开源工程” 招才引智提质效

　　高新区坚持多渠道引进、多层次发现、全方位识别，打破地域、行业、部门之间的界限，按照“招录一批、吸纳一批、回引一批”的原则，通过“以岗定薪、优绩优酬”，不断深化“人才+项目”招才引智模式，依托产业发展研究院和科技创新中心，招引博士7人、硕士159人。坚持以事察人、以事识人，通过单位推荐、日常考核等方式，建立健全优秀年轻干部信息库，分类建立“成熟型”“发展型”“潜力型”干部清单，通过跟踪培养，实行动态管理，始终保持年轻干部的“一池活水”。

实施“淬火工程” 真抓实干强能力

　　高新区大力实施干部作风“淬火”计划，通过“上挂下派”和部门间横向交流的方式，分批次选派优秀年轻干部到地市对口业务部门、经济发达地区挂职锻炼。聚焦思想能力作风建设，把干部教育“搬进”项目现场，设立干部培训“产业讲堂”，面对项目中发现、反馈的问题，精准邀请市相关局领导进行专题辅导，做好培训“诊脉”、抓好问题“药方”；组织街道、专班等60余名干部进行精准“充电赋能”，打开干部帮扶项目新思路，让年轻干部在项目一线发挥作用。

实施“培优工程” 严管厚爱促提升

　　高新区紧盯年轻干部“成长期”，建立谈心谈话、头脑风暴、年度考核、竞争淘汰四项机制，织密年轻干部成长“防护网”。坚持“三个区分开来”，落细落实容错纠错机制，为担当作为的年轻干部撑腰鼓劲。采取“1+1”师徒结对帮带的方式，帮助年轻干部快速成长。建立专业化年轻干部配备比选制度，通过专项调研、近距离识别等方式，定期对领导班子配备和年轻干部储备进行分析研判，正反向“扫描”履职情况，按照重点掌握、分类管理原则，依托专业化年轻干部信息库，为选好用准干部“画好像”“把准脉”，做到发展一批、成熟一批、使用一批。 （山东省枣庄国家高新区）