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党的二十大召开以来，南昌交投集团紧抓关键问题，打好收官之战。南昌水投项目管理集团在集团总部的指引下，紧盯国企改革三年行动30项任务下深水、啃硬骨头，持续攻坚，聚力推动重点领域关键环节改革取得阶段性进展、实质性成效，打好国企改革三年行动收官战。截至今年11月底，总体任务完成率100%，为全面完成改革任务打下了坚实基础。
健全机制 改革成果见成效
作为南昌市国资委国企改革重要子企业之一，南昌水投项目管理集团探索打造“四个上会，四个不上会”特色模式，切实落实“三重一大”事项党组织研究前置，充分发挥党组织“把方向、管大局、促落实”的领导作用。包括子企业在内的共计11家企业全面完成改革任务，治理主体权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的治理机制已经形成。
以深化三项制度改革为抓手，南昌水投项目管理集团在健全市场化经营机制方面按下“加速键”，锚定“管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减”的目标，形成了灵活高效的市场化经营机制：积极推广经理层成员任期制和契约化管理，签约率达100%；新进员工公开招聘、全员绩效考核率均达100%，管理人员竞争上岗率达68%；健全按业绩贡献决定薪酬的分配机制，严格考核、兑现薪酬。
推进混改 企业发展有活力
新一轮产业变革突飞猛进，对南昌水投项目管理集团的产业发展而言既是挑战也是机遇。
根据江西省《关于推进交通强省建设的意见》《南昌市“交通强市”建设行动计划（2022-2025年）》，南昌水投项目管理集团负责推进的港口码头项目共计6个。为整合全市港口资源，南昌水投项目管理集团积极推进码头经营公司混合所有制改革，通过吸纳部分社会资本和民营企业参股，充分发挥国有资本引导作用，推进10个永久码头布局。其中，晨鸣货运码头已于2021年6月10日投入运营，姚湾综合码头于2022年3月31日开港运营，其余项目正在积极推进中。
对标一流 品牌效应大提升
南昌水投项目管理集团坚持以“强主业、树形象、创品牌”的经营理念，大胆变革，以对标一流、推进项目建设标准化，助力项目管理提升，在工程创优、安全管理及标准化建设这三个管理领域均取得了一定成效：南昌市梅湖景区花博园相关项目荣获2020年度江西省优良工程奖，南昌汽车机电学校昌北校区二期改扩建工程获得2020年度南昌市建筑工程安全文明标准化示范工地，南昌市第十九中学初中部红角洲校区新建工程等两个项目获得2021年度南昌市建筑工程安全文明标准化示范工地，南昌水投项目管理集团分别在2020年度、2021年度被评选为安全生产先进单位，充分彰显了南昌水投项目管理集团工程管理实力。
结合将南昌建设为“鄱湖明珠·中国水都”的战略部署，南昌水投项目管理集团积极推进多个水系改造提升项目建设，补齐了城镇污水收集和处理设施短板：梅湖水系、象湖抚河、玉带河截污工程等项目的建设改善了相关河道水生态环境质量，进一步提升了城市形象，改善了市民生活质量；青云谱区、西湖区雨污分流改造项目、昌南新城南北联通渠工程等项目的投入使用很大程度上缓解了部分区域段道路“下雨看海”的积水困扰；水环境、云溪水治理工程等项目进一步优化了岸线功能，提高了滨水区的景观性、亲水性、生态性、开敞度、可达性，实现了“水都”的建设要求。
激浊扬清 纪检监察显真章
南昌水投项目管理集团坚持“严”字当头，严抓“四风”问题，在春节、中秋、国庆等重要节日期间采取“四不两直”的方式，对节日期间值班值守、安全生产、疫情防控等方面进行抽查检查；在强化日常监督上狠下功夫，除召开警示教育大会外，把警示教育融入公司班子成员及各重点岗位成员的日常监督之中，经常敲打，及时提醒；紧密围绕贯彻落实企业领导班子会议研究重大问题情况报告制度开展监督，加强对“三重一大”事项决策、执行情况的监督检查；对领导干部提拔选聘工作严格执行谈话机制，强化履职提醒，要求重点岗位人员坚决做到廉洁从业。
南昌水投项目管理集团在督查督办方面勤抓以量促质，做大督查“盘子”，通过“四不两直”方式，全方位收集各项决策部署落实情况；在绿化专项督察整改工作方面，南昌水投项目管理集团从完善制度建设、强化招投标监管、约谈责任人员等六方面明确了整改措施及下一步发展方向；嵌入“关键领域”监督，紧盯工程招标、重大项目等领域，开展廉政风险点排摸。
改革只有进行时，没有完成时。如何对标先进，进一步健全制度，进一步提质增效，是南昌水投项目管理集团接下来面临的重要课题。改革的路上，南昌水投项目管理集团将不断学习，敢闯敢试，以良好的作风和精神面貌，以不甘人后的拼劲、韧劲，按照“说一件、做一件，做一件、成一件”的要求，补短板、强弱项，深化改革；将按照党的二十大擘画的宏伟蓝图，紧紧围绕南昌市“一枢纽四中心”的目标任务，抢抓国家战略机遇，主动谋划项目，创新工作举措，为实现“两个大幅提升”作出应有的贡献。
（作者：吴莎）
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