何以担起挂帅的重担

  国内工业软件自主国产化开发尚处于起步阶段，大部分主流工业软件（如CAD、CAE、CAPP等）受制于国外厂商，在军工电子领域这一现象更为突出。2021年年初，为解决航空电子领域设计制造运维一体化平台的“卡脖子”难题，我们依托10所总体优势，迅速组建了一支国内高水平的技术团队，向国家科技部重点研发计划“工业软件”重大专项提出了首批“揭榜挂帅”榜单任务。这是“十四五”以来10所承担的首个国家科技部重大专项项目，我们成为中国电科首家承担国家科技部“揭榜挂帅”的单位。

  揭榜成功也就意味着我要领衔挂帅、亲自出征。何以扛起“挂帅”的重担？如何调度资源，组织好项目的论证、申报、立项、实施等工作？如何充分发挥好项目负责人的作用？一个个问号在我的脑海中不断浮现。

  为此，根据项目团队需求，我统筹协调、优化资源配置，为项目团队匹配充分的技术、人才、运营等各类资源，并在原有揭榜团队的基础上进行升级，组建了由8家单位、240余名专家共同参与的项目攻关团队；同时，赋予团队充分的自主权和资源使用权，授权团队自主实施过程管理，通过制定敏捷开发管理制度，简化项目过程管理，把控项目研发质量。这些落地落实的举措让我们这个团队能够克服跨域、疫情等多重困难，顺利开展项目攻关。

  从2021年12月立项至今，“揭榜挂帅”的项目已从需求论证阶段转入实施阶段。目前，项目已经完成了基于知识图谱的故障知识库1.0构建，攻克了基于全周期数据的反演设计、分布式跨网协同数据安全存储与共享等关键技术。后续，我们将继续推动分布式设计制造运维一体化软件平台构建，助力实现多企业跨区域的分布式全流程业务协同，为国家重大工程任务实施提供坚实保障，圆满完成“揭榜挂帅”任务。

  这些年，为进一步构筑关键核心技术优势，助推破解“卡脖子”技术难题，10所积极探索针对重点技术需求“发榜”、不拘一格“选帅”、按照成员贡献度“论功”、根据课题成果评估“行赏”的“揭榜挂帅”机制，开创了军工科研院所科技创新的新路径。未来，我们也将持续探索完善“揭榜挂帅”配套管理机制，进一步释放科研院所创新潜能，有力支撑国家高水平科技自立自强。

  （本报记者 崔兴毅采访整理）