怎样才算“用好用活”人才

  【微议人才】 

  近读党史，两则小故事印象深刻：

  1949年5月的一天，时任四野参谋长的刘亚楼接到命令：火速进京，讨论筹建空军事宜。刘亚楼傻了眼，当面向毛泽东同志诉苦：自己每次坐飞机，都吐得不行，怎么能当空军司令呢？但不久，他仍走马上任中国空军第一任司令员。

  同样的事，发生在首任中国海军司令员萧劲光身上。1949年10月，中央急召时任四野12兵团司令员的萧劲光入京，让他筹建新中国海军。萧劲光一听，急忙拒绝：自己是一只“旱鸭子”，连坐船都晕，怎么能筹建海军？

  事实证明，刘亚楼和萧劲光没有让中央失望，短短几年时间，就让新中国的空军和海军力量迅速壮大，屡建功勋。

  为什么非要让晕飞机的刘亚楼担任空军司令员、让晕船的萧劲光担任海军司令员呢？后来，毛泽东同志在一个非正式场合解释了原因：当一个人把他最大的弱点克服了，这个弱点就会反过来成为他最强的一点，而且在转变的过程中，有了一种无所畏惧的精神，以后面对任何困难，他都会游刃有余。

  历史上“用人之短”的故事屡见不鲜。唐朝大臣韩幌一次在家中接待一位前来求职的年轻人，此人不善言谈，不懂世故。介绍人在旁边非常尴尬，认为他录用无望，不料最终却被韩幌留任。因为韩幌从这位年轻人不通人情世故的短处中，看到了他铁面无私、刚直不阿的长处，于是任命他为“监库门”。年轻人上任之后，恪尽职守，库亏之事极少发生。

  上述几则故事虽小，但揭示的道理却颇为深刻。在现实生活中，每个人的长处和短处、优势与劣势并不是绝对的，没有静止不变的长和优，也没有一成不变的短和劣。在不同的情景和条件下，长与短、优与劣都会相互转化。用人所长固然值得提倡，但能从人的短处中挖掘出长处，由善用人长发展到善用人短，化短为长，才是用人的高级境界。

  习近平总书记在中央人才工作会议上强调，要用好用活各类人才，对待急需紧缺的特殊人才，要有特殊政策，不要求全责备，不要论资排辈，不要都用一把尺子衡量，让有真才实学的人才英雄有用武之地。如何“用好用活”人才？怎么才算“用好用活”人才？这是值得我们长期思考和探索的重要课题。

  善于用人之长，很多领导者能够做到，但善于用人之短，则既需要勇气又需要智慧。各级领导干部要以识才的慧眼、爱才的诚意、用才的胆识、容才的雅量，在日常工作中既知人善任，用人所长，又要善于用人所短，化短为长，确保各类人才创业有机会、干事有舞台、发展有空间，有助于形成广纳贤才、人尽其才的良好局面。

  （作者：贾华春 单位：中国人民解放军内蒙古赤峰市红山区人武部）