意志力：决策力的源泉

  【长城走笔】

  通常我们认为，意志力与士气、斗志类似，能够反作用于“物质”层面的战斗力，激发出“强大且持久”的战斗能量。其实，意志力的作用不仅限于此，其对指挥员的指挥决策能力还有着不容忽视的影响。战斗力更强的部队，往往有着指挥能力更强的指挥员，而指挥员的指挥决策能力，与意志力密切相关。

  心理学家发现，决策者在连续作出大量决策后，会出现决策能力显著下降的现象。这一现象被称为“决策疲劳”。决策疲劳会扭曲一个人的判断力。这与身体疲劳有所不同，决策者可能并没有意识到自己累了，但心智上的能量已经降低。当出现决策疲劳时，大脑会寻求捷径，以降低决策难度。一条捷径是“鲁莽决策”，就是本能地采取行动，而不再花费精力考虑后果。1942年6月4日的中途岛战役中，由于作战方案不断调整，日军舰队在第二批攻击机挂何种弹药的问题上反反复复，导致出航和返航的两批飞机发生起降冲突；再加上换挂后的弹药摆在甲板上，存在极大风险。平日个性保守的日军舰队指挥官南云忠一采取了冒险的做法：舰队后撤，把甲板上的飞机挪到机库。结果造成整个舰队近一个小时基本处于不设防状态，最终惨遭灭顶之灾。南云忠一在不断变化的敌情面前做出了大量判断，消耗了太多意志力，导致在关键决策时意志力不足，于是索性鲁莽行事。

  另一条捷径是“消极决策”，就是拖延时间或保守决策，以缓解决策带来的精神压力。以二战中的色当战役为例。1940年5月13日，德军对色当地区的法军实施了数千架次的狂轰滥炸。法国驻守色当地区的第55步兵师指挥官皮埃尔·拉方丹，从遭到德国攻击开始，先是花费数小时对战场局势进行侦察，接着又浪费了大量时间在进攻或撤退之间犹豫不决。在他的混乱指挥下，相互矛盾的命令、四处扩散的谣言，让部队的崩溃无法遏制，法军在仅仅遭受56人伤亡的情况下就逃跑了。这些错误使得德军长驱直入，快速完成了对英法联军的战略包围。拉方丹在德国人决堤潮水般的强大攻势面前，因意志力已经处于崩溃的边缘，于是干脆拖延时间、消极决策，以缓解难以承受的精神压力。

  因此，指挥员应充分认清决策疲劳的危害性，并掌握科学规避决策疲劳的方法和技巧。规避决策疲劳最基本的方法是增强意志力。心理学家指出，意志力像肌肉一样，过度使用就会疲劳，长期锻炼就会增强。这些自控行为包括自我反省、控制冲动、培养好习惯、突破“舒适区”、改变惯性行为等。历史上，优秀的指挥员一般都具有自控力强的特点。1945年，国共重庆谈判期间，原本烟不离手的毛泽东，在与蒋介石的数次会谈中，一根烟都不曾抽过。毛泽东能够将几十年的烟瘾说停就停，充分证明了他惊人的自控力，而这种自控力源于他在长期高度自律中培养出的强大意志力。这也许正是他总能在危急时刻力挽狂澜、做出正确决策的原因之一。

  在增强意志力的同时，还要避免意志力的无谓消耗，可从以下几点入手：其一，只做重要决策。作为指挥员，应学会抓大放小、适度放权。其二，“单线程”思考。所谓“单线程”思考，就是心无旁骛，一次只思考一件事。其三，规避“蔡氏效应”。所谓“蔡氏效应”，就是当任务未完成、目标未实现时，注意力就会分散在上面，进而消耗意志力。此时应该把任务相关的时间、地点、事项都详细罗列和记录下来，潜意识就会放松，从而减少意志力的消耗。其四，远离诱惑。抵抗诱惑需要意志力，而远离诱惑就是防止意志力被损耗的最佳方式。其五，合理作息。人在疲惫情况下，要不停对抗身体想要休息的冲动，这同样会消耗意志力。所以饿了就吃、困了就睡，反而是最简单却最有效的节约和补充意志力的方法。

  综上所述，意志力的强弱对指挥员决策能力的发挥有着重要的影响。某种程度上来说，意志力相当于“决策力”的源泉。因为战争中的对抗，是激烈且持续一定时间的过程，其最终结果往往并非取决于某一方有多高明，而是取决于另一方是否会犯错。当然，没有人会永远不犯错，因此更准确地说，战争胜负往往取决于谁犯错更少。意志力更强者，往往决策失误的概率更低。因此，指挥员要提高指挥决策能力，不仅要考虑战术理论、决策机制等“客观”层面的因素，还要关注以意志力为核心的“主观”层面的影响。

  （作者：毛炜豪、李彦广，分别系陆军指挥学院教员、陆军工程大学学员队队长）