国企改革“棋至中盘” 盘活“人” “物”释放活力

　　山东国企改革三年行动即将于2022年收官。截至2021年10月底，山东国企改革三年行动整体任务完成占比已达85%，并且在国有企业改革领导小组办公室通报的上半年地方国企改革三年行动重点改革任务评估结果中位列前茅。

　　山东国企深入推进“三项制度”改革以来，通过经理层成员任期制和契约化管理、管理人员竞争上岗、薪酬与绩效挂钩等方式，盘活企业里的“人”力资源。水发集团及各级子企业，已完成经理层任期制和契约化管理654户，完成比例达96.18%。山东重工加强奖励机制力度，通过高额项目奖励，通过经费有效提高科研团队的工作效率和业绩。通过重组整合、聚焦主业、以混促改等措施，山东国企不断盘活“物”力资源，实现新发展。山东省港口集团通过“三步走”方案，整合四大港口集团，“握指成拳”，不断夯实传统主业，两年来新开通航线76条，现共有航线317条。2020年，山东港口货物吞吐量突破14亿吨，居全球港口集团前列。华鲁集团资产证券化率已达到92%，其中医药化工主业资产证券化率达到99%，医药主业资产已实现100%整体上市。

　　国企改革看山东，看的不仅是成绩，更是信心。成绩单亮眼，展现出的是山东国企在改革上的努力和成绩。近两年来，通过深化各项改革措施，山东国企在改革中盘活“人”与“物”，有效提升山东省属企业的活力与效率，促进国有经济高质量发展。（数据来源：山东省国资委）

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