“就是要让农民富起来”

    3次创业3次成功的80后青年叶锋回想起自己5岁时天刚蒙蒙亮就下到水田里拔秧的情景，依旧记忆深刻。那时的他从未想到，一颗种子已经在心里发芽，多年之后生长在祖国大地广袤的农田上。

    年少时，极其重视教育的父亲把叶锋送到英国求学，那是他第一次离开湖南，也是第一次乘坐飞机。在国外6年的求学生涯中，叶锋深刻感受到了国内外农业产业模式的差异。“我当时坐着小巴士凌晨四五点出发，到郊区的蔬菜工厂，看到的是标准化的产品包装，分类分级的管理模式，从农场到超市中间只有蔬菜加工厂这一个环节，而在中国，一把青菜也要‘辗转’至少五六个环节才能到消费者手中。”他想起家乡的菜市场，散装称斤的蔬菜，现切现卖的牛羊肉，最后统统装到红色的塑料袋中，这让他第一次感受到了区别于文化震惊的“经济震惊”。

    年轻、有闯劲、动手能力强，叶锋这么形容刚回国的自己。“那时正好遇到一个合伙人，我们便创建了湖南搏浪沙水工机械有限公司，一头扎进实业领域。”凭借着公司拥有的25项专利技术，借着国家对湖北、湖南等省份泵站改造的东风，公司产品一举创造了5个“世界第一”。在这个过程中，经常跟排涝灌溉等行业打交道的叶锋也对农业有了更深刻的理解。

    随着中国现代农业的发展和精准扶贫政策的实施，叶锋找到了契机，带领团队创立了长沙江城农产品股份有限公司，他规划投资200亿元建设一个一、二、三产业深度融合的万亩田园综合体，将其中的长沙大河西农产品物流中心，打造成为一个集农产品贸易、冷链仓储、电子商务、物流配送为一体的农产品集散中心。

    一级农产品批发市场投资量大、周期长，因此全国98%的一级市场都是国有和集体企业，对于民营企业压力很大。2016年12月市场开业以来，为了维持市场的正常运转，他坦言，3年都没有睡过安稳觉，正是在自己的苦心运营下，“大河西”成为当年4个一级批发市场中唯一开业成功的。开业之后，让当地蔬菜价格平均下降了15%到30%，平抑了长沙及周边地区菜价。

    “这几年我们销售的滞销农产品有八九百万斤，销售额达两个亿。”2017年5月，湖南靖州农户积压了6万斤红米，找上门来请求帮忙销售，叶锋二话没说，就派人前去拉货，通过电商平台和市场商户进行销售，仅用7天就售卖一空。市场开业当天，中心就同步启动了精准扶贫工作，投入3000万元，开展扶贫活动，还为所有贫困县免费提供一套150平方米的门面用于展示销售农产品，免租3年。

    叶锋笑着说：“农批是个苦差事，无论刮风还是下雨，一年365天只有大年三十休息一天。粮食是生存之基，一天都不能断供。”他回忆，大年三十看到司机来这里送货，自己都在默默心疼，这些司机过年时只有卡车的陪伴，于是就邀请他们到公司食堂一起过年。

    “疫情期间，其他行业都停产停工，但是我们一天都不能歇息。打赢后勤保卫战才能构筑打赢疫情防控战的坚固防线，我们不仅要做好疫情防控，更要保障农副产品的充足供应。”因为很多单位以及学校没有复工复课，农产品购买量大大减少，很多蔬菜烂在商场里，看到这种情况，叶锋迅速抢建了2000平方米的冷库，专门用来保存商户农产品，为他们的农产品销售争取更长的时间。

    在听到武汉黄陂区刘家寨缺少物资、生活困难的消息后，他连夜准备了17米长的货车，把蔬菜、水果、日用品等价值40万元的物资运送过去。为了做好疫情防控和稳定供应工作，疫情开始之初，他便每天清晨守在市场门口开展疫情检测工作，公司30多人连续奋战了一个多月，24小时全天值守，每天几乎只能用方便面充饥。

    投资近20亿元，年交易额达100亿元，带动种植面积100万亩以上，直接安排就业5000多人，间接带动3万多人就业，说起大河西农产品物流中心取得的成绩，叶锋总会付之一笑。他现在最大的目标，就是用科技赋能，把传统市场升级为数字化、智能化、标准化的物流中心，由单一收租金的物业公司升级为农产品智能仓储、分拣加工配送服务商，淡化市场的交易功能和价格形成功能，实现由市场定价为主到成本定价为主的转变，让农民真正富起来。

    叶锋回忆起在英国的时候，为了省点生活费，住危房睡地板，为了少掏点暖气费，就用保鲜膜把窗户缝隙封起来。房屋旁边留有的一块空地没有种花，却种了很多蔬菜水果，土豆、黄瓜、草莓等一应俱全。“我从小就了解农民，所以我真正想做的事情就是要让农民富起来，这种初心从未改变。”

    （本报记者 龙军 赵嘉伟）