“太较真儿”的黄大年

    【一位新时期科学家的初心】

    国土资源部、科技部、教育部、中科院……很多部门里，都有和黄大年熟识的专家，很多人评价他是“纯粹、完美的知识分子”，因为他对待科研只有一句“我没有敌人，也没有朋友，只有国家利益”，用朋友高平的话说：“大年对待科学不唯上不唯权不唯关系，不允许‘你好我好大家好’。”

    “深部探测技术与实验研究”项目是我国有史以来最大规模的深探项目，黄大年回国不久便出任该项目第九分项的首席专家，成为这个庞大项目的奠基人之一。

    有了科研经费，接下来面临的问题就是如何组建科研团队。他没有把眼光仅仅盯着自己的学校，而是放眼全国，寻找最适合的科研单位。

    第九项目经费高达数亿元，很多机构和单位想参与进来。不提前通知，他直接飞到人家院所的实验室和车间，摸清对方的资质水平。选到合适的科研单位，他直接给对方负责人打电话，开口便说：“我有一个几亿元的项目，想请您单位参与进来研究。”好多单位的一把手接到电话简直不敢相信，“谁会主动来给钱给项目，还以为遇到了骗子！”

    自认为和他关系不错的专家找来，想替某研究机构“争取一些经费”，他直接拒绝。后来对方发现，“连吉林大学也没有多拿一分钱”。

    为此，吉林大学地球探测科学与技术学院党委书记黄忠民曾十分不解，与他置气：“学校学院年底都有考核，在项目和经费分配上，你给吉林大学做了什么，给学院又做了什么？”黄大年听罢只回答：“这是为国家做事。”

    有人说他太“较真儿”。设备采购，他要求各个参与组提前调查市场情况，货比三家，并上交调查报告；PPT演示和演讲材料，他追求“无懈可击”，就算凌晨一点发现汇报材料上的一个错别字，他也必须带着团队重新修改打印校对，直忙到天亮也不歇气。

    更让一些人叫苦的是，黄大年提出借鉴欧美大公司的管理经验，搞层层落实责任制，从国外引入一套在线管理系统，把技术任务分解到每月、每周甚至每天。每天深夜，软件一查，谁偷懒谁能干，清清楚楚。

    不少人质疑：“科学家怎么能像机器人一样严格按进度走？”但对黄大年来说，快些再快些才能追赶上欧美前沿的步伐。

    他曾向中国地质科学院原副院长董树文坦言：“我有时很急躁，我无法忍受有人对研究进度随意拖拉，我担心这样搞下去，中国会赶不上！”

    2010年春天的一个早上，又到了项目提交材料，同时召开视频例会的时间。

    “小王，怎么人还没到齐？”黄大年已架好了电脑，随时准备开会。

    “黄老师，我一直在催！”秘书小王看了看表，9点50分了，离开会还有10分钟，人没到全，材料也没交齐。

    “人浮于事！”大手一挥，黄大年突然把手机砸向地面，手机屏幕立刻碎裂成了几块。在场的人都惊呆了，从没见过黄老师发这么大的火。

    “我们拿了这么多科研经费，怎么能糊弄呢？汇报材料不好好做，开会不按时到？我们得遵守契约精神啊！”黄大年拍着桌子吼道。

    如今，这部屏幕破碎的手机仍静静地躺在黄大年办公桌的抽屉里。

    （本报记者 杨舒 鲍盛华）