出版尖兵的“五子棋”战略

    【改革故事】

    刚刚过去的这一年，对新华文轩意义非凡。

    历时九年的“回A之路”在2016年8月8日终于跑到终点。这一天，新华文轩出版传媒股份有限公司首次公开发行A股，成为我国首家A+H两地上市的出版发行企业。这彰显了文化体制改革激发的活力。

    2016年“双11”，文轩网单日销售突破1.5亿元码洋，连续六年获得全国电商平台图书销售冠军。

    对于改革思路，新华文轩出版传媒股份有限公司董事长何志勇说，围绕振兴出版的目标，新华文轩采取了五步——“从战略上重视，从观念上变革，从体制上松绑，从资源上倾斜，从发展方式上协调”，这就好像下五子棋，纵横之间，连成一线，贯通一气。

    在实体书店遭遇电商发展带来的挑战之际，何志勇依然看好实体书店的未来。“实体书店并不只是卖书那么简单，而是要积极培育新兴业务。”何志勇说。

    在何志勇看来，发掘市场活力，聚集社会资源实现“一店一策”给发展带来了新空间。比如，推进九方文轩书城的“书城+商业地产”模式；推进名人主题文化沙龙店的“阿来书店”模式；推进文轩“读读书吧”的“社区免费物业+馆店互通”模式；推进与高校合作的轩客会成大店“新书免费借阅+阅读服务+创客空间”模式……

    “线上线下融合已成趋势，我们通过信息化建设，将智慧门店系统、PC网店系统和业务信息化系统进行一体化贯通。同时，以互联网技术、大数据技术、物联网技术和云计算信息技术为基础，加强电商业务与线下门店在用户共享、营销推广等方面的协同合作，打造国内一流的文化消费服务品牌。”何志勇说。

    （本报记者 冯蕾）