敢于担当 勇于担难 善于担险

    近年来，中建三局紧跟黑龙江的发展步伐，加速融入“一带一路”战略，积极参与重大项目建设，在城市地标、基础设施等领域均有所作为，为黑龙江发展注入新能量。

推动项目高效启动

    哈尔滨机场扩建工程是黑龙江省重点工程，社会关注度高，省委、省政府和市委、市政府领导多次到该项目进行调研、指导和现场办公。

    据了解，该工程总建筑面积16.25万平方米，钢结构用钢量共计5100余吨，且分包单位众多、不停航施工，对项目高效、优质履约带来了重大挑战。开工伊始，作为哈尔滨机场扩建工程施工单位的中建三局总经理直接担任指挥长，给予了前所未有的政策支持力度。从资源筹备到施工准备，到召开项目启动大会，再到全面展开现场施工仅仅用了10天时间。而在项目管理团队组建上，中建三局也积极响应投标时的承诺，选派富有同类工程施工经验的项目经理参与现场管理，组建领导班子，负责项目决策，成立了包括总承包管理部在内的十部一室，对项目施工生产进行具体管控。

制定高标准管理目标

    “项目全体管理人员要树立大局意识，以项目施工生产为重，敢于担当，勇于担难，善于担险，满怀激情地全力以赴开展工作。”中建三局黑龙江地区负责人何加兵在项目启动大会上提出明确要求。

    进场施工后，项目部自我加压，制定了高标准的管理目标：确保“龙江杯”和“鲁班奖”，获得全国“AAA”安全文明标准化工地、全国绿色施工示范工程，争创黑龙江省新技术应用示范工程。实行真正的总承包管理，不但要确保工程完美履约，还要通过实战培养人才。为此，项目组织培训学习10余次，由内外部讲师授课，内容涵盖机电、幕墙、钢结构等专业，力求“点石成金”。

    面对施工期间不停航管理、新建T2航站楼与原T1航站楼要无缝对接等实际困难，项目管理团队组织团队每天开一次碰头会，协调解决施工中遇到的各种问题，汇报当前工程进展情况，集中破解施工中遇到的难点问题。

紧抓工程质量和安全

    在保障工程进度的同时，工程质量和安全管理也毫不放松。项目部实行样板引路、实测实量，定期通报质量考核结果，对分包单位严格考核，对考核不达标的给予相应罚款。在安全管理上，除了班前安全喊话、夜间值班巡查外，项目还斥资50余万元搭建了安全教育培训中心，提供安全实践培训，有效提升了现场施工作业人员的安全意识。

    未来，中建三局将以“一带一路”战略为契机，坚持走规模发展之路，努力打造基础工作坚实、管理方法科学的现代建筑企业，一如既往地努力适应经济发展新常态，主动练好平稳生产、转型升级、科学管理和思想保障四项内功，切实增强安全环保掌控、生产运行组织、提质增效升级、依法合规治企、思想文化引领和服务发展保障六种能力，持续为龙江经济发展作出新贡献。（本报哈尔滨7月30日电 本报记者 张进中 光明网记者 张士英）