杂技素有“五朵花瓣”之说，分别是高空杂技、地面杂技、魔术、马戏和小丑，其中尤以马戏最为特殊。其他节目缺了演员，还可找人代替，马戏则不然。动物和演员关系特别亲密，特别是猛兽，常由驯兽师从小养大，如中途换演员，就意味着节目演出的终止。很长一段时间，国内马戏节目水平低下，经营管理不善，培养新人困难重重，节目创新更加无从谈起。不少演出团体只能去景点和公园“走江湖”，前景堪忧。
2007年，上海杂技团作为国内唯一保留马戏节目的国有文艺院团，遇到了同样的问题。如何突破瓶颈，探索符合马戏事业发展的运作机制？经过认真的市场调研，上海欢乐马戏有限公司应运而生，上海杂技团出资51%，马戏剧组32名演职员全部参股，出资49%。几年下来，“欢乐马戏”的变化令上海杂技团团长俞亦纲欣喜不已：“每个演职员与单位一起，共同成为艺术生产和市场经营的主体，这样的机制符合马戏节目创作特有的艺术规律，走出了一条行之有效的改革创新之路。”
员工成为股东后，既是“打工者”，又是“老板”。角色的转换，激发了主人翁意识、市场意识、竞争意识和成本意识。近几年来，由动物参演为主的马戏表演在国内外时有争议，剧组2010年创排了《欢乐马戏系列——绿色家园》，通过马戏这一平台传递人与动物和谐相处的观念。该剧已成为上海旅游市场深受欢迎的常年演出品牌剧目。
不断修改和创排新剧目，老演员焕发了艺术青春，青年演员干劲十足。2013年，《欢乐马戏》演出了160场，观众达10万人次，票房收入超过1000万元。演职人员的演出收入明显增加，作为股东他们还拿到了分红。
“单位和演员个人的责、权、利紧紧地捆绑在一起，大家的主人翁意识更强了。”一位驯兽师告诉记者。
“文艺院团改革没有固定模式，改革是手段，促进艺术生产力才是目的。”在俞亦纲看来，“欢乐马戏”员工持股，最大限度调动了员工的积极性和创造性，这说明，院团只有遵循艺术发展规律和特点，按市场化运作要求，采用合理的员工激励方式，最大限度降低改革成本与风险来设计改革方案和模式，才能取得积极成果。
公司赚钱了，市场也更挑剔了，未来几年的改革路更不轻松。俞亦纲告诉记者，《欢乐马戏》正在研究并实施组织架构的重组和再造，调整演员考核和分配机制，强化人才培养，注重节目原创，做到“出人、出戏、出精品、出效益”。“我们计划再度创作全新的《欢乐马戏》剧目，使之成为上海文化旅游市场的著名品牌。”俞亦纲说。（本报记者 曹继军 颜维琦）
缩小
全文复制
上一篇