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    光明日报 2014年05月14日 星期三

    官兵小议

    培养参谋要有两手准备

    作者:张民 《光明日报》( 2014年05月14日 11版)

        前不久,某报刊发一篇“关于推进参谋队伍转型”的文章说,一体化指挥平台强制性地颠覆了传统的指挥理念和指挥方式,当代司令部中的参谋角色,已经不是跑跑颠颠传送电文和能够手疾眼快识图标图所胜任的标志,而是对“信息流”的自如掌控运用,已从传统参谋转变为信息化战场上的“情报信息师”。

        这种依赖野战信息处理方舱,依赖参谋快速点击鼠标、敲击键盘的工作方法,在信息化战争中固然有其优势的一面,但是在枪林弹雨的战场上,一旦那个“野战信息处理方舱”被敌人火力摧毁,或软件遭遇强干扰,鼠标和键盘还能起作用吗?现在各部队都强调要贴近实战进行训练,而实战是个什么样子?这需要研究、借鉴,不能停留在口头上。

        实战意味着什么?实战不可避免的是装备可能被摧毁、人员可能有伤亡。实际战场的环境不仅枪林弹雨、硝烟弥漫,而且敌我战线犬牙交错、险象丛生,参谋人员的职责和工作方式方法比平时演习复杂得多。一代名将粟裕非常重视参谋工作,他认为参谋机关是军队首脑,是全军的发动机、火车头。参谋工作的本质和核心就是以提高组织指挥能力为中心,协助首长把各种力量组织起来,使部队能够顺利执行作战任务。粟裕提出,周密、准确、敏捷、富有预见,是衡量参谋人员组织指挥能力的主要标准。他强调,参谋工作应具备“七性”,即:计划性、预见性、精密性、准确性、高效性、创造性、深入性。因此,他要求参谋人员要迅速敏捷地掌握敌我情况,不能因一分一秒的迟缓、拖拉、等待而丧失时机。粟裕认为,创造性是提高司令部组织指挥能力的潜在动力。参谋工作应该不断有新的发明创造,要务实求新,不能墨守成规。为此,必须经常深入部队调查了解情况,做到心中有数,根据不同对象,看菜吃饭,量体裁衣,不能囫囵吞枣。

        粟裕提出的关于提高司令部组织指挥能力的“七性”,是对参谋工作的严格要求,也是作好参谋工作的标准,这些要求和标准既来自战争实践,同时又服务于战争实践,反映了司令部建设的客观规律。这在当时来说,对提高司令部的组织指挥能力起了很大作用。今天,它仍然具有深刻的现实意义。针对我军参谋工作存在的问题,应当着眼于实战,在对参谋人员的培养教育中,要有两手准备:一旦“野战信息处理方舱”被敌人摧毁,那还是要靠某些传统的工作方法及时指挥战斗。这样的司令部、这样的参谋才能打胜仗。

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