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    光明日报 2013年12月09日 星期一

    整改进行时

    新兴际华:精兵简政是刹“四风”的特效药

    温源 《 光明日报 》( 2013年12月09日   10 版)

        本报北京12月8日电(记者温源)新兴际华集团有限公司在党的群众路线教育实践活动中聚焦“四风”,紧扣“问题”,坚持“常规问题立即改、综合问题协调改、长期问题集中改、机制问题立制改”,整改落实“准、狠、韧”,教育实践活动初见成效。

        针对过于追求发展速度和发展规模带来的盲目决策、乱铺摊子等问题,新兴际华集团立足顶层设计,依托规范的董事会建设,制定《层级管理手册》,规范了7大类39项制度,实现隐蔽权力公开化,集中权力的分散化。集团修订《投资管理暂行办法(试行)》等5项制度,创新实行外部董事“一票缓决制”。投资项目上的精挑精选换来决策效能的提高。近年来董事会批准的52个投资项目中,目前有23个项目已完成、26个项目已开工,建成项目项项见效,已培育了21个新的经济增长点。企业核心利润总额位居全国钢铁行业前三,20.5%的经济技术指标位居同行业首位,增强了企业竞争力。

        新兴际华集团把精兵简政作为反“四风”的有效药方,大力推进“小机关大服务”格局,作为拥有8万员工的大型中央企业集团,集团所辖100多户企业分布在30多个省和海外多个国家,但集团总部机关却始终控制在60人左右。集团董事长、党委书记刘明忠告诉记者,集团全面强化“人员能进能出、岗位能上能下、收入能增能减”的激励机制,调整中高层管理人员100多人次。今年1月~10月,全集团召开会议和活动数量同比下降16.84%,下发文件和简报同比降低14.43%,会议费同比降低17.88%。

        “省一分钱比挣一分钱容易。”集团总经理沙鸣告诉记者,企业的节约理念已深深落实到反“四风”实践中。集团领导到成员企业调研、开会时,所在企业领导班子成员一律不得到车站机场港口接送。到基层调研住内部招待所,吃职工食堂。所有集团领导一律不配秘书、不配专车。1月~10月,集团领导职务消费同比降低14.9%;集团合并“三公”经费同比降低15.15%。特别是这种成本理念融入到企业文化之中,使得整个企业成本降低了3%至5%,相当于创造了数亿元的利润。

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