风清气正走大道

    武警广东总队韶关市支队党委“一班人”在阳光下“掌好权、用好权”，支队呈现一派“领导清正、党委清廉”的新气象，获全军“党风廉政建设先进单位”等诸多荣誉。

涉利坚持“全程透明”

    对涉及入党、考学、学技术、选改士官等战士切身利益的工作，这个支队打出了一套“组合拳”：

    严肃查处。公开处理6名侵占士兵利益的干部骨干。

    公开承诺。在预提士官集训动员会上，支队长郑烨郑重承诺：“谁用金钱买进步，就让谁的钞票打水漂；哪个领导插手，我们就处理哪个。”

    阳光操作。严格按照个人申请、群众评议、基层推荐、审查考核、选前公示、组织审批等程序确定人选，把名额、条件和程序“晒”在阳光下。

    5年来，该支队有388人次立功受奖，373名士兵入党、考学、提干，660名士兵选改士官，217名士兵学技术，由于操作全透明，官兵都赞成。

用人先听群众声音

    用人倾听群众声音的做法，起因于3年前的一次大（中）队主官配备。

    主官配备是否合理，对单位建设至关重要。韶关市支队地处粤湘赣3省交界处，近40个基层单位分散部署在400多公里的范围内，选准主官尤为重要。当时支队党委班子调整不久，8名常委有6名来自其他单位，对基层干部队伍现状知之不深。如何科学配备大、中队主官？支队长郑烨决定：召开“诸葛会”，听群众怎么说。会上，大家知无不言、言无不尽，原方案中有8名主官重新搭配或另荐新人。随后召开的支队党委常委会通过了这个结果，基层一片叫好声。

    选人用人先听群众怎么说，使各级班子配备结构合理、坚强有力，有力提升了支队党委的公信力，为部队建设科学发展提供了可靠组织保证。这些年支队采用这种办法提拔调整干部464名，群众满意率始终保持在97%以上。

工程实施“防腐隔离”

    对工程建设给好处、大宗物资采购招投标“吃回扣”的现象，支队官兵十分反感。

    近几年，适逢加快推进武警部队现代化建设，基层营房整治、信息化升级改造项目一个接着一个，标的都在几十万元以上，大的甚至上亿元，比如支队作战指挥中心工程。地方老板得知后，或托关系，或提见面礼拜访。

    如何做到既保证工程建设质量，又确保领导干部清正廉洁，还不影响部队正常工作？支队党委形成共识：由政府承建，采取“防腐隔离”，才是明智之举。市委、市政府采纳了这个建议。“这年头，只听说挖空心思上项目的，还没见过有了工程往外推的。”许多地方老板如是说。但党委“一班人”坚持“防腐隔离”的决心不动摇，这几年进行的25个基建项目，全部委托当地政府部门投标，支队一概不插手。

    为政清廉才能取信于兵。支队党委“一班人”不沾金钱、远离诱惑的举动，在驻地群众和部队官兵中广受好评。（本报通讯员 陈荫洲 何丽平）