“随队神医”路路通

    全军唯一综合性战役级装备保障部队——南京军区装备技术保障大队仅百余人，组建几年就能跨区伴随保障数十种高新装备，被誉为“随队神医”；他们科研攻关，获军队科技进步奖15项，其中一等奖一项；在全军战斗力保障力建设上，谱写新篇章。

“起步就冲锋”

    谈到大队组建之初，时任大队政委徐峰感慨万千：“真是要啥没啥，可谓百事待兴。”

    “军事斗争准备不能等。有条件要干，没条件创造条件也要干”，大队党委“一班人”形成共识。他们“起步就冲锋”，高起点筹划，高标准建设，高质量推进。上级领导牵头现场办公，14栋现代化业务工房、装备库房、基层官兵生活用房很快建成并投入使用，被南京军区评为“优质工程一等奖”。

    那年7月，总部赋予南京军区某大型复杂武器系统保障资源建设试点任务。谁能担此重任，谁就抓住了加速发展的机遇。然而，这是一项涉及多项高新技术的庞大工程，需要大量技术人才和先进硬件作支撑。大队党委“一班人”主动请缨，夺得试点任务。“党员攻坚队”“老兵突击队”相继成立……为掌握新技术，50多岁的大队总工程师万让鑫当起学生，重新拜师学艺；大学生士官赵军加班加点攻坚克难，成为精通10多种装备技术的“技术大拿”——“强军没有局外人，人人都是得分手”的口号，响彻营区内外。

“时刻保打赢”

    这年10月，某大型复杂武器系统保障资源建设成果通过鉴定。鉴定认为：该项目有重大创新，对大型复杂武器系统战斗力、保障力生成模式转变产生强大的推动作用……

    然而，这项复杂工程的“设计总师”万让鑫，当初还是个“外行”。为挑起这副重担，万让鑫恶补火控、导航等多种知识，不过半年，就从一个“门外汉”，变成“路路通”。其他大队官兵也都如此。连续3年考核，大队领导班子成员个人成绩均达优秀，总评成绩名列前茅。

    为兑现“时刻保打赢”的承诺，大队结合试点任务，在战区甚至全军全国范围内寻求技术和人才支持，依托军地科研院校，建立“联合攻关基地”“联合修理基地”和“教学实习基地”，探索“院士引领、导师带教、总师帮训、群体辐射”的人才培养模式，先后培训新装备维修保障人才300余人次，逐步形成一批新型人才群体。

“绝不留退路”

    随着我军雷达装备飞速发展，各种配套电源种类繁多、互不兼容，导致故障频发。于是，总工程师万让鑫产生一个大胆想法：“让雷达装备像手机一样，拥有一个‘万能电源’。”

    这个课题，全军已有５家科研单位苦苦攻关，均未获进展。有人说，大队完成上级赋予的保障任务就行，何苦自找麻烦，弄得自己没有退路。“强军绝不留退路”，大队党委态度坚决。他们力排众议，支持万让鑫艰辛探索，终于成功突破大功率电源小型化这一关键性技术难题。

    “瞄准技术尖端走自己的路”，是大队的矢志追求。大队会同军地专家，编写技术标准等资料100多册，实现装备保障由经验决策向科学决策的转变。

“比武实打实”

    士官王柯，素有“火炮神医”美誉。然而，比武刚开始，他就被判出局。原因是某型火炮维修，找不到匹配螺帽。王柯急中生智，从另一门火炮上拆下一枚，迅速完成组装，时间刚好卡在优秀标准之内。然而现场考核的大队长吴西良却果断亮起“红灯”：不及格！“拆零件，另一门炮不就失去战斗力了吗”，吴西良说：“比武实打实，来不得半点投机取巧。”

    军民一体化区域保障机构建设，是总部赋予大队的一项试点任务。总部在大队研究制定建设方案时，专家组提出流水线式修理建设方案。专家组认为，流水线是当前国际最流行的维修模式，步骤清晰，工作高效。大队领导却当场提出异议：“传统的工位式修理更适合大队实际。”专家们渐渐被说服。大队长吴西良趁热打铁，拿出一个工位式修理设计草图，终获专家组首肯。

    让实验室对接演兵场。近3年来，该大队立项25个科研攻关课题，100%来自一线部队；所获科研成果100%被总部或军区推广。（本报通讯员 邵 敏 汪志忠 林万姜）