大投资背后有何大思路？

    9月22日，万达集团的又一次出击震撼了文化产业界——启动建设青岛东方影都，投资达500亿元，堪称“全球投资最大的影视产业项目”，也是目前世界上唯一兼具影视外景、影视制作、影视会展、影视旅游等综合功能的项目。

    令人震撼的不仅仅是其大投资、大项目，还包括投资理念和运行模式。在全国影视基地投资过热、一些影视基地苦苦支撑之时，万达缘何会有如此大的投资？从投资并购美国第二大院线AMC到投资东方影都，万达将给中国文化产业带来什么？

从“潜力”变为“实力”

    “在自己家门口走红毯也能碰到莱昂纳多·迪卡普里奥、妮可·基德曼、泽塔·琼斯等众多的国际巨星，像欧美发达国家的电影节一样星光灿烂，我感觉祖国真的强大了。”演员章子怡的一席感言很动情。

    其实，自万达宣布进军文化产业以来，始终有声音质疑，说万达只是在做“文化地产”，是借“文化”之名来讲故事和圈地。但事实表明，万达已成为中国文化产业的最大投资者：“汉秀”一个项目就投入25亿元，武汉电影科技乐园项目投入35亿元。万达集团董事长王健林表示，文化产业要做大做强，没有大投入是不可能的，需要有实力的企业进入。普通文化企业投资一部2亿元的电影需要很大的勇气，如果赔了这个企业可能就没了，“但万达这样的企业有实力，即使赔一部两部也赔得起，抗风险能力比较强。我的目标是要带领万达成为国际一流的文化企业，力争在2020年进入全球文化企业的前十名”。

    “从万达院线开始，我们投资文化休闲消费，这其中的潜力很大。”王健林说，经过几年的布局，万达院线已占有全国15%的份额。据预测，今年中国电影票房将达到220亿元。王健林和万达的文化产业布局正在从“潜力”变为“实力”。

以“渠道”支撑“内容”

    500亿元，不是一个小数字；总面积540万平方米，仅东方影都万达城就有40万平方米的室内项目，对于“身经百战”的万达集团来说，仍是一个具有挑战的特大型文化旅游商业综合体。万达集团能否承受如此大的投资量？会不会加大投资风险？王健林的投资理念十分值得中国文化产业借鉴。

    “东方影都这个项目不是一时的心血来潮，我们已考察酝酿了四年。”王健林对为什么选择在此时此地启动项目作了分析，“收购AMC，万达集团有了渠道后，要有内容支持，建设东方影都成为必然。未来这里每年要制作30部国际电影和100部国产电影，东方影都是万达电影‘全产业链’布局的重要落子。”

    对于投资风险的控制，王健林胸有成竹：“万达集团的投资遵循八个字：销售为主、现金为王。我们认为现金流比负债率更重要，东方影都项目虽然投资大，但不是一次性完成，整个项目到2017年建成开业，分阶段投资，首期投资只需50亿元，在万达的可控范围内。”

    与文化人以“自给自足”的方式做文化产业不同的是，万达集团以产业化的大思路做文化产业。先从渠道入手，2005年成立万达院线，2012年并购AMC成为全球最大的院线运营商，在全球行业领域赢得话语权；进而向产业链前端延伸，进入影视制作，打造影视基地平台，培育出世界级的文化品牌——青岛国际电影节，最终实现优势资源的整合。

    如此看来，万达产业运作的大思路十分清晰：整合资源，实现各利益方的多赢。既满足消费者的文化需求，增加文化休闲的新内容，带来了人气和财富；又推动文化产业的升级，带来了城市土地的增值。

由“国内”走向“国际”

    在东方影都启动仪式上，国际一流的大牌明星来了；世界四大艺人经纪公司CAA、WME、UTA、ICM的董事长都来了；好莱坞六大公司——美国索尼影业、华纳兄弟、环球影业、派拉蒙、狮门影业、韦恩斯坦影业的掌门人也悉数到场。

    “众多影视行业大腕、明星从世界各地赶来，说明他们看好东方影都的发展前景，看准了中国巨大的市场。”中国电影家协会主席李前宽认为，中国将成为世界电影市场的重要一极，每年超过4000块优质电影屏幕的产业发展速度，让世界巨头们“垂涎”，“世界电影人士谁更早认识到这点，谁更早与中国合作，谁就能更早受益。”

    像万达的酒店管理一样，万达的文化产业也是全方位和世界一流的企业合作。为保证青岛东方影都建成后的成功运营，万达已与多家全球影视巨头和艺人经纪公司达成初步协议。王健林说，所有的团队都有国际一流的创意人才参与，学习、超越，必将使中国文化产业站上一个新的台阶。(本报记者 张玉玲 严圣禾)