发挥文化推动发展的作用

    党的十八大强调，“文化是民族的血脉，是人民的精神家园”，要“发挥文化引领风尚、教育人民、服务社会、推动发展的作用”。历史和现实证明，没有先进文化引领，一个民族就没有赖以维系的精神支柱，一个企业就没有统一的意志和行动。因此，企业文化在企业发展过程中发挥着不可替代的重要作用。冀中能源重组华药3年来，在冀中能源“聚和”文化的引领下，通过文化的融合、创新，在潜移默化中赋予了华药新的文化内涵，提升了内部驱动力，汇聚了员工创新力，打造了核心竞争力，用扎扎实实的业绩向世人展示了一个崭新的华药形象。

坚持兼收并蓄创新文化融合模式

    企业重组后文化融合的目的，是通过文化的深度融合，引领和保证企业沿着既定目标前进。在重组过程中，我们始终坚持冀中文化和华药文化的兼收并蓄，依据“一个核心三个原则”的模式，全力推进文化融合，实现集团形神的高度统一。

    一个核心：文化融合一定要站在时代的高度，以推动企业发展为核心目的，促进华药品牌持续发展，为人类健康事业作贡献。这不仅是省委省政府决定冀中能源重组华药的初衷，同样也是重组后企业义不容辞的责任。

    三个原则：一是坚持社会主义核心价值体系，传承、创新华药文化。我们以重组改革为新起点，坚持“人类健康至上，质量永远第一”的宗旨，把价值体系建设融入重组后华药文化传承与创新的全过程，贯穿于企业改革实践的各个方面，确立新目标，增添新措施，力促新发展。二是坚持以人为本，实现个人与企业的共同成长。以人为本是企业重组的出发点和落脚点，也是建设先进企业文化的基本原则。我们坚持确保职工基本利益不受损害，更加注重并满足职工需求；充分照顾到职工对于重组的思想认识程度，循序渐进、水到渠成；提供公平、公正、充足的机会，实现职工与企业的共同发展。最终确保广大干部职工能够目标一致、步调一致，实现文化融合1+1=1、企业重组1+1>2。三是坚持企业发展与文化融合同进共促，实现文化融合的实效性。我们坚持以发展为第一要务，以新的发展战略为统领，完善体制机制，优化资源配置，让发展战略和文化融合相得益彰，走出一条质量效益型发展道路，为今后的快速、可持续发展打下坚实基础。

从五个“点”出发走出文化融合成功路径

    寻找文化交集点，梳理内在联系，奠定文化融合的同心力。冀中能源提炼了以“不断创造历史”为价值观的“聚和”文化，华药50多年也形成了深厚的文化积淀。要实现融合，我们首先是挖掘这两者内在相连的血脉。

    冀中能源和华药作为国有企业，都担负着对国有资产保值增值的任务，担负着通过提供服务，实现社会稳定发展的任务。冀中能源与华药共同的使命有利于避免重组后的“侵利效应”，为以后两家企业统筹利用资源，发挥集团协同效应，获得高效发展打下了基础。

    注重文化动情点，打通心理屏障，体现文化融合的亲和力。体察职工的关注点，以情感人、以情化人往往比说教更能达到充分沟通交流，突破阻碍的作用。为深入了解掌握华药的情况，企业主要领导深入一线，了解职工的工作和生活情况。在充分调研的基础上，华药两年半内四次增资；每年春节、中秋，华药员工享受和冀中员工一样的福利；绿化美化生活区、解决子女就业、无创健康筛查，一件件实事让大家感受到了冀中能源大家庭的温暖和关爱。与此同时，为理顺阻碍职工积极性发挥的体制，建立了针对不同专业的激励机制，在干部职工中形成了一个想干事、干成事、干大事的氛围，华药职工的潜能获得释放。

    掌控融合平衡点，坚持统分适度，打造企业的品牌力。文化的融合绝不是一种文化对另一种文化的简单覆盖。既要统一核心的东西，又必须尊重被重组企业原有文化的优秀内核，赋予其一定的独立性，尽最大可能减少文化冲突，最大限度实现两种文化的和谐共融。

    冀中能源在企业文化建设过程中提出了“一主多优、和而不同”的观点。这样做，就是既考虑到母子公司文化的统一性、整体性，又兼顾到子公司文化的独特性和多样性，最大限度地减少了文化冲突，促进了文化融合。

    把握融合节奏点，做到润物无声，逐步汇聚文化向心力。文化的影响在于润物无声，文化的融合在于浸淫渗透、水到渠成。在文化融合的过程中，我们没有奢望一步到位、一蹴而就，而是顺应发展规律，拿捏推进节拍，做到既顺其自然，又扎实深入。

    选准融合切入点，推行关键措施，激发文化融合驱动力。文化融合中还要注意技巧，最大限度地盘活用好典型人物、典型事件、管理变革等关键要素在文化融合中四两拨千斤的作用，实现事半功倍的功效。

    冀中能源重组华药后，正是由于高度重视企业集团文化的融合，让先进文化成为企业发展之魂，才使得华药很快走上快速发展、重振雄风之路，也从而缔造出冀中能源重组华药跨行业重组的成功范例。

    （作者系冀中能源党委书记、董事长）