创新须有好氛围

    近年来，我国在增加科研投入的同时，还有一些科技管理工作没有跟上，特别是一些社会学和心理学因素没有受到重视，如组织创新氛围的塑造问题等。笔者认为，如果研究队伍的积极性调动不起来，投入再多的仪器设备也没有用。

    西方创新管理特别强调组织创新氛围的营造，并认为它是组织创新软环境建设的关键。在一个机构或组织中，推动人才创新重要环境因素包括组织支持、领导鼓励、团队协作以及充足的信息、财务、人员和物质支援等。而阻碍人才创新的组织氛围因素有观念保守、内部冲突、官僚主义、合作不畅、压力过大、层级过多以及不能获得合理回报等。

    要推动科技人才创新首先要建立有利于创新的组织氛围，为创新人才的创造性活动提供外在条件和内在支持。调整组织领导风格、管理制度和人力资源管理策略，大力加强组织创新氛围建设，可鼓励人才主动承担风险，提出新创意。在良好的组织氛围中，对创造性劳动给予公正、公平评价，给予员工参与领导决策的机会，推动组织中的知识共享和信息流动，才能使科研人员能创新、敢创新、愿创新。