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编辑部：
这几天，我随中国铝业公司到其一线企业了解战略转型情况。当我们深入大红山铜矿400米井下采访后，生产一线的场景对我们构成强烈震动。我们看到：在应对经济危机和欧债危机的过程中，大红山铜矿和中铝公司旗下企业进行结构调整和战略转型，不仅帮助自身成功应对危机，而且为中铝建设世界一流矿业公司奠定了基础，是转变经济发展方式的生动实践，是对发展为什么要科学、发展方式为什么要转变的生动诠释。
我所了解到的情况主要有三个方面。
一、我们所进入的矿井代表了目前国内最高水平，但其工作条件之艰苦令人震撼，一同调研者有的回到井上不禁掩面抽泣。大家感慨：企业盈利不易，中国GDP来之不易。
据悉，中国铝业公司2011年实现利润超过25亿元，公司连续第四次入选世界500强企业；在2011年发布的中国100大跨国公司及跨国指数榜单上，中铝公司位列中国跨国公司第8位。但在我们来到中铝公司铜板块运营转型首家试点单位——云铜集团所属的大红山铜矿之前，以上成果不过是漂亮的数字，是大红山铜矿和基层调研，使我们眼中的数字变成了转变发展方式的生动教材。
大红山铜矿位于云南玉溪市新平彝族傣族自治县戛洒镇境内，主要经济技术指标位居全国同类矿山前列，其采选技术、采选设备先进程度和安全环保水平等均为全国先进水平。但是，当记者们提出要到铜矿井下采访了解一线工人和作业情况时，云铜集团党委副书记陈云祥却因井下的艰苦而产生了犹豫。最终，记者们在陈云祥书记支持下来到井下，采访了在井下工作了15个年头的杨开荣和他的工友们。
杨开荣的家乡在并不很远的楚雄，家里有10岁的儿子和盼望他回家的亲人，但由于经济和交通环境等各种因素的限制，他每年只能回家一次。在井下工作，杨开荣和工友们需要克服的不便之处很多：中午吃饭十分简单，很难准时；上厕所十分不便；一年中绝大部分时间需要忍受高温，最高温度达到摄氏40多度。
曾在井下工作过10多年的玉溪矿业公司党委副书记张兴华指出，杨开荣和工友们的种种不便反映了我国企业基础设施投入不够，效益不够高，发展还很艰难。这正是企业转变发展方式所要解决的问题。
二、大红山铜矿和基层企业的经营实践，生动反映出我国转变发展方式是国内外环境“倒逼”而为，不得不为，转变发展方式没有止境。
到大红山铜矿之前，我们无暇关注世界有色金属市场的变化。但是，一旦走到大红山铜矿的干部群众中间，他们口中的世界铜市场就变得像章回体小说一样惊心动魄——2011年，铜产业发展形势异常复杂，铜价一度飞流直下、“跌跌”不休，给中国铜企业造成的困难不亚于2008年金融危机。大红山铜矿党委书记莫锦苏说：“大红山铜矿如果当时不及时运营转型，就会断送艰苦求得的盈利局面。”
在中铝公司，大红山铜矿遭遇的惊险绝非个案。近年来，整个中铝公司始终都处在市场波动的风口浪尖上。
当2008年金融危机爆发之时，中铝公司尚稳坐央企盈利大户的前十位。当金融危机袭来，有色金属成本与价格倒挂，国际巨头纷纷亏损，中铝公司也亏损严重。
2011年上半年，全球市场看似从金融危机的阴霾中逐渐走出，但下半年，随着欧洲主权债务危机的恶化，中国铝业再次遇到基础商品、大宗原材料价格跳水、市场萎缩的严峻考验。
“危机为什么对中铝的冲击这么大？主要还是因为产业结构太单一，‘一条铝’走到黑。说明中铝公司在经济结构和体制机制中有不适合于市场竞争的地方。”中铝公司总经理熊维平就是按照这样的思路带领中铝公司投入战略转型和结构调整。这一转型思路得到了中央的政策支持，中铝公司从原来单一的铝板块变成了铝、铜、稀土、国际工程技术、海外投资等九大板块，转变经济发展方式落实到了战略转型和结构调整上。
“按照规划，到2015年，中铝公司销售收入、资产总额比2010年翻一番，员工收入随着公司效益的增长而增长，综合实力进入世界矿业公司前十名；到2020年，综合实力进入世界一流矿业公司前五强。为实现可持续发展，转变发展方式没有止境。”中铝公司新闻发言人袁力说。
三、在大红山铜矿，人们口口相传的不是明星绯闻，而是运营转型中充满创意的点子。为应对危机，基层企业有大量创新。其经验值得借鉴。
2011年11月以来，大红山铜矿实施运营转型，诊断出11个效益支撑项目，累计实施改善举措182项，已产生上千万元的效益。
云铜集团冶炼加工总厂创造的“看板管理”、“运营转型三字经”、“转型故事会”等管理模式，被麦肯锡专家收入运营转型教学案例。
中国铝业广西分公司把采矿用地复垦成耕地交还于村民。复垦后的地力明显改善，原来一些不能耕作的土地，经过工程复垦后也变成了能够耕作的土地。这种采矿用地新模式，受到国土资源部高度肯定。
这次到大红山铜矿采访，我们还了解到，中铝公司正在研判欧洲债务危机蔓延等综合因素，着手改革原有操作管控模式。我们再次感受到转变发展方式的时代节奏。
本报记者 董山峰
2012年2月21日
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