首页English
  • 时政
  • 国际
  • 时评
  • 理论
  • 文化
  • 科技
  • 教育
  • 经济
  • 生活
  • 法治
  • 军事
  • 卫生
  • 养生
  • 女人
  • 文娱
  • 电视
  • 图片
  • 游戏
  • 光明报系
  • 更多>>
  • 报 纸
    杂 志
    光明日报 2011年12月12日 星期一

    非时政类报刊改革典型系列报道之一

    行业报:走出藩篱天地宽

    《 光明日报 》( 2011年12月12日   07 版)

     编者按:

        近年来,部分非时政类报刊积极推进体制改革和机制创新,突破了发展瓶颈,焕发了生机与活力,壮大了实力,涌现了一批具有较强竞争力与品牌影响力的报刊传媒企业。这些报刊的改革实践为深化非时政类报刊体制改革积累了新经验,探索了新路径。从今天起,我们遴选部分报刊的成功转型事例,为非时政类报刊改革和创新提供借鉴。

        行业报如何突破藩篱,以己之长吸引受众,进行市场化经营?这是摆在所有即将改制的行业报面前的问题。一些先期改制的行业报先行先试,锐意改革,为行业报改革闯出了一片新天地。

        《中国文化报》

        从机关到社会

        “2009年11月12日,中国文化报社成为首家整体转企改制的中央部委主管的报社,组建了中国文化传媒集团有限公司。”集团新闻发言人、《中国文化报》总编辑助理兼总编室主任杨胜生对那一天记得清清楚楚。

        今年是《中国文化报》创办的第25个年头,对于这份文化部主管的文化艺术类报纸来说,这两年,报社进入了一个加速发展的新阶段。从2010年1月1日起,《中国文化报》从原来的主要面向文化系统的带有机关报性质的报纸,转向了立足系统、面向社会的综合性文化艺术类报纸。

        “这一转,作为主业的报纸拓宽了报道范围,首先以文化视角报道公众关注的事件或话题,从基层图书馆建设困境到文艺批评的文化自觉,从德国话剧《红红舞鞋》的巡演到国产电影《鸿门宴》的热映,内容辐射到文化的方方面面。其次文化的报道面也非常宽,我们的报纸除了传统的要闻和新闻版面外,还重点建立了以新视角聚焦演艺团体信息的‘演艺营销’版、关注新型动漫产业信息的‘动漫视界’版、紧贴影视圈脉搏的‘影音空间’版、深度剖析行业理论发展的‘艺术评论’和‘理论评论’等版面,让读者既可以看到宏观政策的指导和变化,也能够看到业内各种最新资讯和特色专题。”

        杨胜生说,在信息量明显增加、内容更贴近读者的同时,2010年的发行量也较上一年增长了40%。

        《中国电力报》

        从单一到多元

        《中国电力报》创刊于1982年1月1日,是国家电力监管委员会直属事业单位。2010年10月,中国电力报社自2006年开始的内部改革正式进入转企改制程序。

        改革的第一步便是报纸的体制创新,中国电力报社总编、中电传媒股份有限公司董事长白俭成特别强调了这一点。在主报、主刊等行业媒体报道方面,电力报社更加强调贴近性、服务性。2008年初,在冰雪灾害发生后,为报道电力职工抗冰保电的进展,报社打破历史上春节期间停刊的惯例,除值班总编辑外,报社一把手和其他班子成员分别带队深入到保电一线采访报道,受到电力行业干部职工的欢迎。这几年,报社通过组织“感动电力人物(团队)”、“最美供电所”、“百名书记谈党建”等重大选题报道,得到了行业的热情支持。白俭成说,“很多人都认为行业报日子不好过,但真正去贴近行业、受到行业欢迎时,日子怎么会不好过?”

        经过近六年的发展,电力报社已经发展为“2报5刊8网1台1社”;年净利润由10万元提高到2010年的2000多万元,翻了200多倍,2011年预计将达3000万元;报纸发行量稳步增长,5年间增长了4万份,达18万份。

        电力报社还实行多元化发展战略,大力发展文化产业,做大做强相关实业。2008年,创办电力网络电视视频业务,进入影视制作领域。2009年,与内蒙古日报社联合创办《网络导报》,及时报道互联网行业界重大事件、焦点人物及动态和资讯,对时下比较热门的团购、网游、SNS社交网络的讨论,引发了社会热议。2010年,成立的黑龙江、吉林两家中电传媒有限公司以地方电视台广告业务经营为主,前者不到半年实现净利润500万元。今年又控股组建了中电世纪(北京)文化传播有限公司等,开始进军书画、演艺、艺术品收藏等领域,效益良好。

        《中国新闻出版报》

        从个体到集团

        《中国新闻出版报》原是新闻出版总署主管的行业报,诞生于1988年。今年5月8日,中国新闻出版传媒集团有限公司挂牌成立,正式走上了集团化发展的道路。

        据中国新闻出版传媒集团有限公司董事长、新闻出版报社社长姜军介绍,转企改制后的中国新闻出版传媒集团有限公司组建了党委会、董事会、监事会、编委会及经营管理班子,确定了今后发展的总体目标:从单一的信息提供者发展成为新闻出版业综合信息及资源的开发商、服务商和运营商,成为新闻出版传媒领域的大型骨干企业。

        姜军说,“转企改制后的集团公司,将逐步形成以‘四大板块’为主营业务的运行格局。”

        一是新闻出版信息服务平台,形成以《中国新闻出版报》为核心,《中国出版》、《农家书屋》等刊物及中国新闻出版网组成的媒体群;二是新闻出版数字服务平台,包括中国数字发行运营平台、中国传媒影响力数据分析平台、国家数字出版信息服务平台、手机文摘报等数字化重点服务项目,目前这4个项目均已进入全国新闻出版改革发展项目库;三是面向新闻出版业的投融资板块,与即将上市的新闻出版业内骨干企业开展资本合作;四是面向文化产业的多元化服务板块,为文化产业特别是新闻出版行业提供包括论坛、展会、行业测评、咨询、广告代理、调查统计等一系列专业化服务。

        姜军说:“《中国出版》是行业内最具权威的学术杂志,2010年论文转载数在108种新闻传播类期刊中居首位,将成为一个既权威又能赢利的学术刊物。我们立志将中国数字发行运营平台打造成为中国最大的信息共享平台。在这里能够找到你想要的一切数字信息。报社在组织论坛和广告代理方面也做过探索,主办过中国出版高端论坛。受奥组委委托,在全国36个都市报上对奥运特许商品组织过宣传,效果都很好。”(本报记者 李 苑)

    光明日报
    中华读书报
    文摘报
    出版社
    考试
    博览群书
    书摘

    光明日报社概况 | 关于光明网 | 报网动态 | 联系我们 | 法律声明 | 光明网邮箱 | 网站地图

    光明日报版权所有