文化产业的深层动力

    党的十七届六中全会提出，形成公有制为主体、多种所有制共同发展的文化产业格局，毫不动摇地鼓励和引导各种非公有制文化企业健康发展。国家“十二五”规划提出文化产业要成为国民经济的支柱产业，这意味着未来几年中国文化产业复合增速将达到37%，远远高于同期GDP增速。这样的增速有扎实的现实产业基础吗？面对这种发展压力，除了继续发挥政府和国有文化企业的作用外，应该怎样调动民营企业的文化力量，动员全社会参与文化产业的发展，共同推动社会主义文化大发展大繁荣？带着这样的问题，笔者来到了位于苏州太湖之滨的中国工艺文化城。这是由民营企业呈辉工艺文化城（中国）有限公司计划投资60亿元兴办的一个文化产业集聚项目，初步规划用地1500亩。看到相关资料，一系列问题浮上脑海：这会不会又是一个以文化的名义圈地圈钱的普通地产项目呢？民营企业有诚意、有能力操作大型的文化项目吗？通过几天深入实地的调研，笔者感受到了文化，触摸到了产业，更看到了一种力量，得到了很多启发。

    首先，民营企业家具有发展文化产业的动力。民营企业家往往具有较强的开拓精神，个人经历与经验较为丰富，对人生有独特思考，对社会认识比较全面，相当一部分企业家具有文化情怀甚至文化情结，而在企业发展过程中也普遍面临着文化转型、文化升级的需求，使这些企业家有了现实的文化动因。呈辉工艺文化城（中国）有限公司所属呈辉集团总裁陈辉就让人强烈地感受到这些侧面。他年少时即表现出一定的个性，20岁时曾从家乡福州市骑自行车到北京，1989年辞职下海创业。在长期的探索过程中，形成了一套包括价值观、方法论在内的个体文化，为人、处世、兴业似皆能举重若轻收放自如。其人平和谦逊，尊重他人，尊重传统，热爱工艺文化，收藏了大量工艺品，对工艺文化有相当的了解，几乎是半个专家。调研过程中的一点一滴，让笔者感到他是一个“文化人”，而不仅仅是“有钱人”。在具备了一定的经济基础后，其文化诉求更为真实。如果有更多的有钱的“文化人”来参与文化产业发展，中国文化产业应该更加有保障。

    民营企业在发展文化产业过程中有其特点与明显优势。由于民营企业的权属关系清晰，决策更加理性、务实，项目运作更注重长期性、连续性，企业目标感强，主动性强，运行机制灵活，行动效率较高。工艺城项目经过了两年的充分论证，对项目的区位优势、资源基础、市场空间、发展前景进行了全面评估，对“文化”和“产业”进行了统筹把握。工艺可谓是文化精神与文化器物紧密结合的典型范畴，是文化创意、文化品牌、文化传播等文化因素密集的文化领域，工艺城是典型的有着丰富文化内涵的文化产业项目，体现出文化传承与文化创新的辩证关系，它从“外衣”到“骨头”到“灵魂”，都具有鲜明的文化性。而“工艺”落地在“城”上面，“虚”“实”相生，商业模式又容易构建，项目的赢利性能够得到保证。一经决策，投入坚决，推进有力，也是民营企业的惯有作风。工艺城在短时期内迅速、主动地联合有关的资源方，构建起了战略合作网络。例如，为增加项目的文化创意内涵，与苏州大学合作成立“苏州大学呈辉艺术设计中心”，达成合作艺术研究院的意向等。调研中，苏州大学艺术学院卢朗老师称，艺术学院过去和政府、国有文化企业、文化事业单位的合作都是零散的，并没有形成长效机制，民营企业的务实和效率令人感慨。由于工艺城的主动精神，困扰文化产业发展多年的“产学研结合”问题似乎在这里迎刃而解了。

    民营企业与民间文化力量的结合有其天然的亲和力、粘合力。调研中有人说陈辉善于“把客户变成朋友，把朋友变成客户”。笔者感到，工艺城在某种意义上更是善于“把客户变成无薪的员工”。工艺城所在苏州市吴中区光福镇有十分深厚的工艺文化基础，现有数万人从事工艺行业，传统工艺有着产业升级的巨大需求，而由于当地各种资源丰富，百业待兴，政府需要兼顾各方，才能有效满足民间对工艺文化产业发展的需求，广大工艺人对工艺城满怀期待，对工艺城的建设积极参与。可以说，中国工艺城的第一推动力是当地的民间。光福的民间工艺家孙林泉老人在广西一次会议上认识了陈辉，主动动员陈辉来此考察、投资，引资成功后也未享受引资奖励。当地的工艺人口口相传，相互串联，往工艺城集聚，而且通过多年的业缘联系，把某省区的国家级工艺大师全部动员到工艺城置业、安家、创作。可以看出，中国工艺文化城扎根于历史传统之中，扎根于民间力量之中，扎根于深厚的情感与文化之中。

    （作者为四川大学文化产业研究中心主任、博士生导师）