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    光明日报 2011年10月04日 星期二

    吉利:用文化拥抱世界

    《 光明日报 》( 2011年10月04日   01 版)

        9月28日晚,美丽的约塔河上水气氤氲,华美的哥德堡音乐厅里座无虚席,乐声悠扬。

        一场来自中国浙江(吉利)交响乐团的演出,在此上演。中西合璧的完美演出,赢得了瑞典观众的如潮掌声。

        作为我国汽车工业自主品牌的开路先锋,吉利这个靠钣金工挥榔头造车起家的“青涩后生”,在成功收购世界豪华轿车品牌沃尔沃之后,为何会在欧洲把名字与交响乐联结在一起?

        确立“元动力”文化

        近年来,国际汽车巨头纷纷感受到市场凉意,面临严峻发展形势,而吉利却像一辆马力强劲的汽车,在转型升级、自主创新的道路上越跑越欢!

        作为中国汽车行业十强中唯一的民营企业,浙江吉利集团完美演绎的“弯道超车”,令人惊叹不已。短短十几年内取得这样骄人的业绩,动力来自何方?

        亲眼见证吉利汽车从无到有、从小到大的安聪慧知道答案。

        时至今日,已是吉利集团副总裁的安聪慧仍经常回想起15年前那个大雨之夜。

        1996年10月的一天,倾盆大雨严重影响工程进度,时任基建工程部总指挥助理的安聪慧看到工人们冒着大雨一直工作到凌晨,一时心软就让大家收了工。没有完工的工地上,雨水、混凝土还有软泥搅到一起向四周蔓延,摧垮了周边几家单位的工业建筑。

        吉利董事长李书福了解情况后,立即决定几百万元的损失由集团全部承担。而闯下“大祸”的安聪慧,因为他能为员工着想,被继续留任。

        “谁伤了员工的心,就是伤了企业的元气。”这是李书福提出的“元动力”工程的精核。

        李书福的“元动力”工程中的“元”,指的是职工的心,它是企业生命体的力量源泉与核心要素。李书福认为:“提升自主品牌含金量的灵丹妙药,就是倾听员工的心声,把员工的所思所想化为企业的发展动力和市场竞争力。”

        全心全意依靠员工办企业让吉利收获巨大。短短十几年,靠钣金工榔头造车起家的吉利集团,已然成为中国汽车业自主品牌的典范,资产总值超过1000亿元,连续8年进入中国企业500强,连续5年进入中国汽车行业十强,成为我国汽车自主品牌的中坚力量。

        破解并购文化难题

        2010年3月28日,吉利以18亿美元获得福特旗下沃尔沃轿车100%的股权,其中包括品牌及相关知识产权。

        李书福对此很坦率:“中国汽车要想在品牌上和奔驰、宝马竞争,还需很长时间,而沃尔沃早就达到了这个水平,并购沃尔沃为进入全球豪华汽车市场提供了便捷通道。”

        然而,不容否认的是,作为中国自主品牌汽车的代表之一,吉利是从生产大众廉价车起家的,是一个“穷小子”。而沃尔沃,则是著名的豪华汽车品牌,是一个“高贵的公主”。

        巨大的文化差异,能否求同存异,顺利融合?很多人对此并不看好。不过李书福却举重若轻,他在一次新闻发布会上说:“不要一说到‘文化‘,就是‘冲突’。要知道我们是人,他们也是人,是人就有共同的地方。”

        他认为,文化融合并不难,只要能够以人为本,真正懂得并善于尊重人,不只是文化,一切差异都将不融自合。这种融合更多的是要去交流、去寻大同而存小异。

        正是本着以人为本、尊重人理解人的理念,吉利收购沃尔沃后,明确提出未来的发展战略:开拓中国市场,不干预管理,不干预产品开发,吉利是吉利,沃尔沃是沃尔沃。沃尔沃工厂保留,瑞典总部保留。

        新的沃尔沃迅速组成了高水平、高素质和国际化的全球董事会以及一流的管理团队,实现了平稳过渡,公司各项业务蓬勃发展。

        2010年,沃尔沃全球实现销售37.9万辆,同比增长11%,止住了连续4年的下跌趋势。同年,沃尔沃员工满意度为84分,是最近十年来的最高得分。2011年,沃尔沃更超过奔驰,成为德国消费者满意程度最高的汽车品牌。

        毫无疑义,有着悠久历史的沃尔沃正在迅速振兴。吉利通过一“企”两“制”、文化“统一”,破解了国际并购难题,并把新的目标瞄准了世界500强。

        开启欧洲音乐之旅

        这个金秋9月,在欧洲,吉利的名字与交响乐联结在一起。9月15日,吉利集团与浙江交响乐团联合组建的浙江(吉利)交响乐团一行百余人,飞赴意大利、奥地利、捷克、德国、比利时、瑞典等欧洲六国巡演,开启吉利集团以文化为载体、扩大世界影响的特殊旅程。

        从第一站意大利维罗纳开始,演出场场爆满,演出结束时,全场起立,用经久不息的掌声送给中国的艺术家。观众激动地说:“中国的音乐太完美了!”“中国的音乐家是一流的!”……一些当地的记者说,中国对不少欧洲人来说还是比较神秘的国家,但这场音乐会为欧洲观众了解中国提供了一次机会。

        这让人想起吉利收购沃尔沃之初,与沃尔沃工会谈判。对方问李书福:能不能用三个字来形容一下,你为什么比其他竞争者更好?问题一出,与会的福特高层立即感到紧张,连忙解围:这怎么可能?首先,他不知道另外的竞争者是谁;其次,三个字怎么可能讲得清楚?

        没想到,李书福平静地回答说:“我可以。”李书福的答案的确只有三个字——“I LOVE YOU(我爱你)”。话音刚落,所有的人都大舒一口气,现场掌声一片。

        “I LOVE YOU”,是李书福找到的另一种人类表达情感的共同方式。而这一次,他再次找到了音乐——这一人类共同的语言,成功拉近了欧洲人与中国汽车后起之秀的距离。

        “用音乐开启沟通世界之门。”李书福认为,源自欧洲的交响乐是音乐中的高雅艺术,也是一座跨国文化交流和情感沟通的桥梁。而有着“让世界充满吉利”愿景的吉利集团,“非常愿意敞开怀抱,与世界各国人民在经济、文化、教育、艺术等领域进行广泛交流、充分合作,共同促进人类文化的繁荣发展。”(本报记者 罗 旭)

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