小木偶演绎大产业

    本报北京6月3日电(记者苏丽萍)中国木偶艺术剧院自2006年改制以来,本着“艺术围绕市场转、演员围绕观众转、经营围绕效益转、二线围绕一线转”的经营管理理念,艺术创造活力得到进一步释放,在艺术创作、演出场次、经营收入等重要指标上屡创新高,顺利迈入发展的快车道。先后创作了8部大型剧目、10部课本剧和16部双语剧,平均每年创作大戏2部、课本戏及双语戏6部,与改制前年均1部新戏相比,有了大幅提高,剧院作品先后获得“五个一工程奖”、全国戏剧文化奖等国内大奖。2009年,中国木偶艺术剧院有限公司获得“全国文化体制改革先进企业”荣誉称号。2010年,中国木偶艺术剧院演出1607场,是改制前的5倍,接待观众50万人次,是改制前的10倍;利润804.17万元,是改制前的10倍;演职员工人均收入7.15万元,比改制前增加66%。公司资产评估值达到2.1亿元,比改制前增加近3倍。

    中国木偶艺术剧院转企改制后,走出了一条具有自身特色的“小木偶、大产业”的发展之路。他们的具体做法是——

    加强剧目内容创新和高科技手段的运用,提高传统剧目和新创剧目的观赏性,使《木偶奇遇记》等一批传统剧目焕发出新的活力,而奇幻系列木偶剧《猴王·花果山》和《猴王·闯东海》、神话剧《精卫传奇》等新戏,则融合了歌舞、杂技、武术等多种艺术形式,引入国际流行的舞台技术手段,运用LED屏幕、电脑灯、雾森、威亚、水帘等现代舞台技术,受到儿童观众的喜爱。

    采取项目制的方式推动跨行业合作、跨地区发展,实现品牌经营和市场拓展。剧院先后与广东原创动力公司、北京联盟影业投资有限公司、上海美术电影制片厂合作,成功创排和推出了《喜羊羊与灰太狼》、《武林外传》、《黑猫警长》等剧目,取得了良好市场业绩。在推动跨行业合作打造优秀剧目的同时,剧院面向全国构建产业链,通过版权输出、品牌加盟先后在新疆克拉玛依、山东青岛等地建立连锁店。以项目制的方式在全国寻求合作伙伴,陆续签订一批具有重要经济价值的战略合作协议,比如与广州中凯文化公司达成协议在广州地区每年演出木偶戏100场,与天津华夏未来少儿艺术中心达成每年演出100场、连续6年驻场演出的战略合作协议等。董事长赵永庄透露,剧院接下来还要在重庆、合肥、南京等地建立十个分院,带动当地儿童剧事业的繁荣和发展。

    全面盘活剧院存量资源,最大限度地挖掘剧院资产的综合效益。剧院转企改制后,提出“从单一的木偶演出向儿童文化创意产业发展”的经营战略,将原木偶城堡改造成为以木偶戏演出为主、多业态经营的综合型的文化消费场所。剧院针对剧情特点开发相关儿童衍生产品,经过几年的努力,衍生产品销售逐渐成为剧院收入的一个新增长点。

    坚持“请进来”与“走出去”相结合,推动木偶艺术的国内外交流。四年来,剧院每年在国内的巡回演出达到500场,观众10万人,足迹遍布全国。