一步一个精彩

    史建甫，胸前挂着6枚军功章的沈阳军区某集团军战技勤务处处长。“他干什么、像什么，从军25年，9次换岗，个个岗位都干得精彩”，说起他，战友们有口皆碑。

    “有作为，才有地位”

    2003年1月，史建甫调任某旅装备部副部长。有人私下议论，副部长是个闲职，没啥地位，轻闲几年也就转业了。而史建甫不这样看——“有作为，才有地位”，他主动请缨，揽过“装备保障创新应用科目”研究。过去，战场坦克救治，4名官兵同时上，才能完成拖救。他搞起单兵完成战伤坦克拖救技术创新。历经挫折，他解决了拖平车的引桥自动翻转等难题。坦克从装载到卸载，原本需要4个人若干分钟，现在只用不到原来时间的三分之二,一个人就完成了。

    单兵拖救坦克，一时在全军区引起轰动。这让史建甫更坚信这个理儿：“有作为，才有地位。”从此他一发而不可收，坦克油路短接装置、履带板组合吊具、气动扭力扳手、火炮组合工具等等，从他手上不断涌现；还完成坦克高射击枪打武装直升机等9个高难课目的演练，创造了装甲旅史上多项奇迹。在副部长岗位上干的这一年，他完成9项重大任务，拿出7项革新成果，推出6项军事理论创新成果。

    让人大吃一惊

    2006年，史建甫任塞外某摩步旅装备部长。上任伊始，他就一头扎进装备库区清点普查，然后拼了3个昼夜，拿出一份《装备基础设施建设两年规划》。资金缺口太大，弹药库迁建一直“搁浅”，史建甫和旅领导就四处“化缘”，一年过后，一座军区一流的弹药库拔地而起。转眼，两年过去了。在史建甫离职时，盘点他的业绩：完成装备车库维修、装备人才培训中心建设、修理车间电路排水改造、野战装备配套设施建设等16个大项任务，彻底改变了该旅装备基础设施建设落后的面貌。有人私下认为，史建甫当部长两年，搞了那么多建设项目，花了不少钱，走时肯定留下个“窟窿”。不料，交账时，让人大吃一惊：新年度的经费非但一分没动，去年账面上还节余37万元。

    官兵心中的“高参”

    那天，集团军组织实战化装备保障比武，军直修理营一个名次也没拿着。这让史建甫不解，修理营平时维修技术都挺高，为啥上了战场却“掉链子”？

    史建甫主动问诊。两天后，一份建议《组织修理分队进行实战化装备保障能力检验》的专题报告，送到集团军领导的案头。随后，史建甫带领军直修理营千里机动挺进内蒙古草原，进行实战化保障能力检验。这次检验考核，不仅发现和解决了影响部队装备保障能力的3大类20多个难点问题，还开创了战区战役级装备保障分队独立远程机动实战演练先河，经验做法被军区转发。“他是一个惜时如金的人！”熟悉史建甫的人，都这样评价他。在一个战役机关担任处长的千余个日日夜夜，史建甫推出军事理论成果30多个，探索和总结装备保障经验性成果10余项，4项有关装备管理的经验做法被军区转发，被官兵称为“高参”和“智囊”。