“三看”芜湖

    从“医药分开”发端到三大医疗集团向区级延伸,三年来“摸着石头过河”的芜湖公立医院改革,让群众得到实惠,“公立医院改革”成为芜湖人津津乐道的“关键词”。

    “我特别注意到,政府工作报告讲到今年的重点工作时,提出要抓好公立医院改革试点。”人大代表、安徽省芜湖市委书记陈树隆说,“芜湖公立医院改革正在深化,要从三方面看。”

    一看“小处方”背后的医药分开。医药分开改革后,芜湖市民金先生因为感冒去三甲医院就诊,处方单上两种药品的价格加起来仅为3元多钱,价钱便宜得让金先生自己都不敢相信。这是陈树隆代表调研时了解到的事例。他说,从2008年至2010年,芜湖医药分开减轻群众药品费用负担共1.6亿元。

    二看公立医院“不卖药”后的发展新路。“坚持公立医院的公益性质和社会效益原则,逐步完善公立医院经济补偿政策。”陈树隆代表介绍说,从2008年开始,芜湖市财政连续五年每年投入不少于5000万元,专项用于整合医疗资源，还一次性安排2500万元用于医院资金周转,解决医院欠付药费款。

    三看苦练“内功”。“推进医院内部运行机制改革,提高医务工作者的积极性,患者才能得到更好的医疗服务。”陈树隆代表说,制定新的岗位设置方案,实行全员聘用制,以专业技术能力、业绩成果和医德医风为主要评价标准,在市属医疗卫生机构实行岗位绩效工资制度,留住人才、吸引人才、激励人才。

    本报记者 李陈续 崔志坚