叫你一声“好大哥”

    对于英格索兰（桂林）工具有限公司的310名职工来说，王远文这个工会干部是他们的“好大哥”；公司外方总经理通过王远文，感受到了中国工会的力量。

骑自行车“解围”

    1997年，原桂林风动工具厂改制成为美国独资的英格索兰（桂林）工具有限公司，半年后公司成立工会，职工投票199张，王远文以173票当选为工会主席。

    12年前，当时公司以经营困难为由突然宣布辞退50多名职工，而且没有任何补偿。这让几十名职工激愤不已，将外方总经理围在会议室里，要讨个说法。公司主管坚决不肯让步。

    从上午9点到下午两点，劳资双方僵持着。正在桂林市总工会参加培训的王远文得知消息后，迅速骑上自行车赶回公司，这时他刚刚担任工会主席半年。通过他的威望和劝导，职工的情绪逐渐稳定下来。“解围”之后，王远文与公司主管进行沟通协商，公司终于同意了工会代表职工提出的诉求，给予解雇职工一定的经济补偿，足额缴纳其社会保险金，承诺在经营好转后陆续返聘解雇职工。

    12年来，王远文始终牢记工友的托付，每年公司招工，他都将这些下岗职工的名单报上，如今他们当中已经有40多人又回到了公司。

对得起张张选票

    经历了一桩桩劳资纠纷事件，王远文认为在市场经济条件下工会工作不能只在“搞福利”、“搞活动”上做文章。工会要让职工群众信得过，就必须承担起依法维权的重任。

    2002年底，英格索兰公司续签劳动合同，23名在公司连续工作10年以上的职工，提出要与公司签订无固定期限劳动合同。王远文和桂林市总工会与公司几经交涉没有结果，只得找律师，支持23名职工与公司“对簿公堂”。在公司的压力下，18名职工撤诉了。王远文对剩下的5名职工说：“只要有1名职工不撤诉，这场官司就要打到底，给职工一个明白的交待。”

    在法庭上，王远文指出公司的违法行为，大讲企业应承担的社会责任。官司持续了两个月，法庭最后判决公司败诉，要求公司无条件地与5名职工签订无固定期限劳动合同。此后，在王远文反复交涉下，公司又陆续与18名撤诉的职工改签了劳动合同。

    工友们对他很感激，他却说：“不为你们说话，还当什么工会主席！又有什么颜面对得起你们的一张张选票？”

企业尝到了甜头

    2008年9月，英格索兰公司在国际金融危机中海外订单骤减，企业利润下滑。王远文积极参与桂林市总工会和劳动部门组织的“共同约定”行动，与公司达成了“不裁员、不减薪”的约定，稳定住了人心。

    同时，他来到职工中间，号召职工开展节能、技改、创新等活动，提高生产效率，仅开展节能活动，当年就为公司减少成本开支64万元。

    每一任公司总经理到任后，王远文都会利用各种方式向其介绍中国工会的性质，以及“促进企业发展，维护职工权益”的企业工会工作原则。在他的努力下，先后平息企业群体性事件4起，调处劳资矛盾纠纷30多起，涉及职工400余人次；3次代表职工通过诉讼渠道，帮助被辞退职工争取到了经济赔偿。

    王远文把工会工作当作自己执著追求的事业。英格索兰（桂林）工具有限公司也尝到了甜头，不仅被评为广西“双爱双评”先进企业，而且公司工会被授予全国模范职工之家，王远文先后荣获全国优秀工会积极分子、全国五一劳动奖章等荣誉称号。