吉利汽车的人才经

    在过去的一年之中，一家总部位于杭州的中国民营汽车企业——吉利集团，站到了全球舆论的风口浪尖。

    2009年3月，吉利控股成功收购澳大利亚DSI公司；2010年3月，再次出手，将著名汽车品牌沃尔沃100%的股权从福特手中购得——而在这两次震惊世界的收购案背后，是吉利内部一套独创的人力资源管理方式。

    “民营企业要真正解决人才问题,关键要建立起一个人才培养的机制和让人才有用武之地的舞台。”吉利集团董事长李书福这样确定了吉利集团的人才发展战略，“吉利想要搭建一座人才森林，主要通过两种方式：一是引入高端人才，这些是森林中的大树，他们扎根之后，可以形成足够的‘气场’；二是我们通过职业教育栽进去一棵棵小树，两者相得益彰。”

    1997年起，吉利先后在浙江和北京成立了浙江吉利技师学院、北京吉利大学、浙江汽车职业技术学院等院校。吉利汽车产业分布在全球各地的生产基地、汽车研究院、国内外销售公司、集团总部等，均为吉利院校的各专业学生提供了优越的校外实习条件，形成了具有吉利特色的产学研联合的人才培养链。

    吉利集团注重员工与企业共同成长。通过“知识分享”、“快乐大讲堂”、“导师制”、“传帮带”等不同形式，让员工之间进行充分交流。自2008年开展“知识分享”活动以来，已累计举行100余期，累计分享数万人次，人均课时30多小时，上百位院内外讲师走上讲台与大家分享。

    在很多民营企业中，人力资源部门更像是摆设，其发挥的作用远没有资本运作、技术研发甚至后勤部门的作用大，但在吉利，每一个人都能够惊讶地发现，人力资源部门有着更重要的地位。

    在人力资源部门的精心设计下，每一个吉利人，在企业都可以找到属于自己的职业发展通道。在吉利汽车的事业舞台上，有星罗棋布的个人发展地图，员工可以凭自己的业绩和能力、兴趣，在不同的岗位序列和发展通道中自由穿行，无论是外部招聘还是内部培养，只要业绩优秀，就有提升和发展的机会。