当好“后勤部长”才能留住员工

    “我们的员工40%是当地人，60%来自全国各地，今年春节后流失的几乎没有。”在京西宾馆的会议室里，刘锦兰代表一发言，立刻引起了大家的兴趣。刘锦兰告诉记者，现在确实有一些沿海企业面临“用工荒”，而他的企业之所以能留住员工，办法就是当好“后勤部长”。

    刘锦兰的企业位于江苏泰州兴化的一座小镇上，有员工1万多人。“我们那里地方小，要稳定员工留住人才，就要解除他们的后顾之忧。”

    让员工在企业所在地安家落户，是他的“绝招”之一。“员工来了，衣食住行都安排好，他们就不想走了。”刘锦兰介绍说，公司每年都投巨资兴建职工公寓，已经让6000名员工安了家。普通公寓只需交一点物业费就能住，大户型的专门用来奖励连续3年评上优秀的一线员工，而对于技术和管理人员，还有另外的激励办法。

    “现在已经有几百套公寓奖励出去了，希望将来所有的公寓都能奖给职工。”他笑着说。

    刘锦兰认为，企业一定要注重新生代农民工群体的诉求，原有用工模式需要创新突破。因为新一代农民工对社会保障、公共服务的要求比较高，就业机会、工资水平等因素对他们的选择和流向都会产生直接影响。“即使在企业最困难的时候，我们也没有拖欠员工工资。”他说：“企业是个大家庭，作为领导不仅要算生产经营账，还要算员工福利账。后勤保障做好了，员工心情舒畅了，生产经营才能搞上去。”

    刘锦兰指出，在一些发达国家，劳动力市场实行的是按照属地化管理，即劳动力在哪里工作，就属于哪里当地人口的一部分。他建议借鉴这种管理办法，以增强农民工对打工地的归属感，减少流动性。   （本报记者 王逸吟采写）