科学引领企业健康发展

    中国中铁一局集团第五工程有限公司(原铁道部一局五处),为国家一级综合性施工企业,拥有铁路总承包壹级资质;公路桥梁、隧道、土石方专业承包壹级资质;铁路铺轨、架梁,水工隧洞贰级资质及地质环境治理和地质灾害防治工程施工甲级资质;有国家计量局认证的专业试验室和国家甲级测绘资质的专业测绘队伍;已通过质量、环境、职业健康安全“三标一体”体系认证。年生产能力20亿元以上。

    中国中铁一局集团第五工程公司总经理吴驰,从一名项目经理成长为企业的带头人。他在担任副总经理兼任项目经理时就带领职工真抓实干,诚信履约,实现了中国第一条海底隧道--厦门海底隧道的顺利贯通,创造了项目经济效益和社会信誉双赢的优异成绩。尤其是2008年出任总经理以来,吴驰始终以科学发展观作指导,与公司领导班子成员团结一致,在企业发展上出实招、求实效,引领企业不断开创发展新局面。

    海底隧道见真功

    厦门海底隧道是我国第一座采用钻爆法暗挖施工的海底隧道,是世界上最大断面的海底隧道,也是中国建筑行业首次涉足海底隧道施工。该工程的建设对我国隧道施工技术的进步和发展,缩小与世界先进水平的差距,将起到里程碑的作用。时任公司副总经理的吴驰勇挑重担,担负起海底隧道项目经理的重任。为了打好这场海底隧道攻坚战役,他提出了“兴科技,重安全,保质量,树信誉,创品牌”的管理思路。所有参加职工以此为指导,在施工中攻坚克难,快速推进,屡创佳绩,厦门翔安海底隧道工程项目荣获中华全国总工会“工人先锋号”、中华全国铁路总工会“火车头奖杯”、陕西省“工人先锋号”和“青年文明号安全生产示范岗”等称号,实现了经济、社会和人才三大效益的丰收。

    精细管理促发展

    上任近一年来,吴驰通过开展“项目管理认证”“标准化管理推进”活动,狠抓机制与制度建设,项目的管理逐渐实现规范化、流程化。提高了公司对项目的管控水平,实现机关和项目的管理到位,确保项目的规范运行,推进企业的标准化、流程化管理。

    技术管理是灵魂,成本管理是中心。吴驰坚持做到对新开项目实行工程特点分析、成本测算,依据预测力求项目管理人员配置准确、工区和责任划分清楚、目标设定明确、要素配置到位、施工队伍选择得当、施工方案制定完善,并对材料采购、机具定做、周转材料调配、设备租赁、工程量价预控、临时工程量预控、材料量价预控等进行详细的预控和布置,确保了企业在规模急剧扩张、安全生产风险加大、收益空间紧缩的形势下,项目平稳推进,社会信誉不断提高,收益目标圆满实现。

    吴驰根据公司五年发展规划,有序拓展经营规模和经营领域,并且坚持巩固铁路市场,大力向公路、市政、地铁等施工领域延伸的思路,实现公司良性发展。2009年,公司在建项目由2008年的17个扩展到27个,营业额和产值均创公司历史最高,中铁一局五公司的影响力与日俱增,在整个行业树立了良好的形象。

    吴驰坚持让职工共享企业改革和发展成果的理念,通过提升建家品位,坚持平等协商签订集体合同制度,保障职工的就业岗位,按时发放职工工资,足额缴纳职工的“六险一金”,致力职工收入稳步增长,开展每年一次对职工进行身体普查等实实在在的工作,全力构建和谐稳定的劳动关系,让企业和谐发展。 (李先)