企业同质化发展模式应当摒弃

      本报讯(记者余传诗)我国中小企业经历了改革开放30年的发展,取得了辉煌成就,但为什么当基本要素涨价和欧美危机导致出口订单大幅减少时,我国会有那么多企业陷入困境?复旦大学华商研究中心主任徐培华日前在“全球危机下的企业转型”高峰论坛上指出,同质化模式导致的企业不堪一击是根本原因。

    徐培华说,相对于大同小异的惯常型模式,那些根据市场特殊本质而建立起别出心裁的商业模式的企业,才会有出人意料的业绩。因此,企业要在竞争中赢得发展,必须摒弃同质化发展模式,提高及时抓住市场重要性需求的能力,提高按市场本质建立商业模式和在商业模式中拥有核心优势的能力。

    具体来讲,徐培华指出,我国中小企业应从以下六个方面实现转型：第一,对出口企业,从外销转为有需求的内销,开展内外销并存的经营模式;第二,建立企业自主品牌和自有渠道,提升企业形象,增强营销能力;第三,提高产品服务的附加值,从价值链低端转移到高端进行生产;第四,对制造企业来说,从纯粹的制造生产转向增加更多的服务来获得更大的利润空间;第五,实现产业链资源上下游整合,使企业能更迅速地响应市场;第六,从粗放经营走向精细化管理,使企业更好地适应市场变化,以获得更大的发展空间。