练内功调结构强创新求发展

    本报综合各地电(记者吴春燕、张景华、龙军、张国圣 通讯员谢薇、李宏)广东省广晟资产经营有限公司、湖南省中联重科有限公司、重庆高速集团将应对金融危机考验和学习实践科学发展观活动有机结合起来,积极开展“练内功、调结构、强创新”的主题实践活动,走出了一条危中寻机、化危为机、科学发展的路子。

    广东省广晟资产经营有限公司实施四项措施“练内功”,推进结构调整和产业升级:一是提出了“进、保、提、控”的四字方针,矿业“进”,坚持将矿业作为公司的核心产业;电子“保”,即采取各种措施保业绩、保创新、保形象;酒店“提”,即提升管理、提升品牌和提升效益;工程地产“控”,即严格控制投资规模,严格控制上新项目。

    二是优化投资。今年7月18日,中金岭南丹霞冶炼厂50万吨第一期工程竣工投产,这标志着中金岭南提前两年完成了国际铅锌行业“单打冠军”的目标。

    三是改革改制,努力实现产权多元化。力争3年内,广晟公司的企业总户数减少到80户左右,企业户数减少一半,公司资产总额翻一番。

    四是继续加大自主创新投入,计划与广州市政府展开合作,在广州市设立一个集成电路产业园,由省市共同出资组建一家大型电子投资控股公司,投资建设一条8英寸芯片生产线,打造“国家南方微电子产业基地”品牌。

    湖南省中联重科有限公司8月7日公布的半年报再次交出靓丽答卷,公司上半年共实现营业收入926677万元,较去年同期增长49.08%;实现净利润108472万元,较去年同期增长20.22%。

    公司董事长詹纯新说,在科学应对国际金融危机中,中联重科打好“五张牌”,推动“五个转变”,危中求机,迎来逆势发展。打好“战略”牌,实现从行业追随者到全球领导者的转变。去年以来,中联重科相继并购陕西新黄工、湖南车桥厂等五家公司,在土方机械、散料运输机械、工程机械专业车桥等领域培育具有全球竞争力的基地。“一个集团,多个品牌”的经营模式引导中联重科跨入了混凝土机械行业世界第一阵营;打好“管理”牌,实现从粗放式增长到集约化、精细化发展转变;打好“创新”牌,实现从“中国制造”到“中国创造”的转变。今年以来,中联重科进一步加大技术创新投入,新产品、新技术对公司产值的年均贡献率达60%以上;打好“市场”牌,实现从技术优势向产品、产业优势的转变。转变营销模式,试行模拟代理制,仅三个月,部分驻外分公司就完成全年销售任务的70%;打好“文化”牌,实现从技术型企业向思想型企业的转变。

    重庆高速集团坚持高速公路建设与乡村公路建设、新农村建设、保护耕地、支持农村教育、创新党建工作相结合,成为“畅通重庆”和推动城乡统筹发展的主力军,促进了高速公路沿线特别是三峡库区和武陵山民族地区的经济发展。

    考虑到三峡库区和武陵山民族地区交通状况落后的实际情况,重庆高速集团将高速公路施工便道与乡村公路“合二为一”,同时设计、同时施工,提高公路等级,达到了“一路两用”的目的。

    重庆地区山多地少,重庆高速集团在设计上摒弃“线路优先”的传统做法,宁可多花成本,也要少占耕地。同时优化弃土场设计,尽量将其建成可用耕地。截至2008年,已在高速公路建设过程中新造耕地2000余亩。