企业重组的可贵尝试

    由中粮集团郑弘波博士所著《重组屯河》一书，近期由新疆人民出版社出版。该书展现了中粮集团成功兼并重组新疆屯河企业的特殊背景、曲折历程、创建新屯河企业的艰难起步和改革创新，其情节生动真实感人。

    该书展现的新屯河领导者是典型的哲理修养型的领导者。该书作者既是入主屯河的领头人，又是善于思考的哲学博士和实干家。在中粮并购新疆屯河过程中，从托管、股权转让、减债，过户到股改，可谓“一波八折”。但他和团队成员，个个善于应对复杂局面，做到了忍其苦中苦，用尽力之力，协用作战，果断决策，科学组织，才使新屯河转危为安，乘势而上。

    该书阐述了新企业定位准确务实。新屯河立足市场经济法则，明确提出确立企业主业，把主业做专做大做强，以比较优势发展新疆红色产业的特色经济。番茄生产在新疆具有无与伦比的光热土气的自然条件。屯河番茄生产是实体经济，实施优势资源转换战略不可动摇。并在政策上坚持生产资金必须专用于企业生产的投入，设备更新、技术创新、人才培养，皆服务于企业生产规模扩大、企业产品质量提升，企业品牌创造。

    该书阐明了创新是屯河企业的生命本质的理念。对比新疆屯河组织管理模式，旧屯河原先实行的是单一型的事业部制。新屯河则实行职能化管理，按产业链系统管理，取消了事业部，成立了产业部、销售部和管理部，全面实行扁平化管理。新模式管理规范了企业内部流程，提高了企业效率，堵塞了漏洞，减少了浪费，降低了成本，提高了效益，增强了企业竞争力。正是组织管理新模式增强了屯河企业竞争力。

    该书强调了企业文化是企业的灵魂。旧屯河失误之一就是没有形成系统的企业文化。中粮入主屯河之后，注重了企业文化的软实力。其主要特点是：以奉献营养食品，使客户、股东、员工价值最大化为使命；以成本领先、市场细分为战略；以诚信、团队、专业、创新为企业精神支柱；以主领全国果蔬食品行业为愿景。树立助人为乐、勇于争先、追求完美、诚实守信的新理念。这就是该书所倡导的新屯河企业精神。（鲍敦全）