把中层打造为单位的真正栋梁

    提高中层管理者的核心能力，对于中国企事业单位不仅具有十分重要的必要性，而且还有着巨大的紧迫性。

    第一，单位团队建设，重中之重是中层。团队建设，决定每个单位的战斗力。中层管理者在单位起到承上启下的作用。只有中层管理打造好了，整个单位的团队建设才做得好。所以，任何有眼光、发展快的单位，都把中层队伍的建设，作为团队建设的重中之重来对待。

    第二，聪明领导带队伍，首先必须抓中层。所谓“兵熊熊一个，将熊熊一窝”。带队伍时，聪明的领导往往会按照组织行为学的原理，重点把中层抓好。因为他们明白：“兵易募而将难求”，所以，“必先求将而后选兵，必先练将而后练兵”，“培养好了1个中层干部，胜过直接去提升10个甚至100个基层员工”。

    第三，实现自我超越，最需突破的是中层。中层如此重要，但遗憾的是，不少中层干部难以满足单位与领导的要求。在高级董事长和总裁培训班上，不少单位的一把手说自己最苦恼的事情之一，就是“独上高楼蓦然回首，中层干部都落伍”。这种单位需求与中层能力素养之间的脱节，往往成了制约单位发展的瓶颈。只有突破这一瓶颈，单位的绩效和组织文化建设才能有大的提升。

    第四，中层本身有不少苦恼，也有自我提升的强烈愿望。中层不像高层有较多的外出充电机会，同时事务繁多，而且还需要考虑如何处理好上级、同级、下级各方面的关系，经常会有“夹心饼”的感觉，感到力不从心。这时候，他们的心里是苦恼的，对如何进一步提升管理能力也有着极为迫切的渴望。

    综上所述，中层管理的核心能力建设，与单位的发展和团队的战斗力提升密切相关，符合中层管理者渴求全面提升自己的要求，也格外受到单位领导的重视。

    本书在写作方式上，我们注意体现如下特点：

    观点鲜明而且有新意，尽量避免套话、空话。如“要做好干部，先当负责人”“执行力=自觉力×（思考力+落实力）”“要当‘有用之才’，更当‘好用之才’”“100-1=0”等许多观点，都是首次提出的。

    案例鲜活而生动。我们曾进行多年的MBA教学，并为不少党政机关及知名集团授课，深感案例教学不仅能深深吸引大家，而且能触发人的思考。因此在写作过程中，我们格外重视采用大量鲜活而生动的案例。

    针对性强，方法实在管用。针对让中层管理者经常苦恼的“如何与上级沟通”，提出了“读懂上级的‘三心’期望”“向上级提意见时，请带上你的解决方案”“有效修复与上级关系的裂痕”等多种方法，等等。再如第二单元“抓而不紧，等于不抓”，讲的是“最好的执行者怎样把工作抓实”，就从“接受任务不走样”“四招消灭‘想当然’”“强化结果思维，确保执行到位”等多方面提供有效的方法，真正做到执行到位、落实到位。

    《做最好的干部》是迄今为止对中国干部进行职业化建设培训内容非常全面的一本著作，适合各行业干部学习，更为偏向党政系统的干部培训。