刷新认知，共同演进

    竞争性模式的商业逻辑在共享经济和生态循环经济的今天已经过时，企业不是一个不断磨损的机器，而应该是一个能通过不断学习与合作而不断进化的生命。

    微软加速器CEO檀林是一个重度诗歌爱好者，他是京城一家诗社的骨干成员。2018年4月中旬的一个周五晚上，檀林召集了二十余位图书爱好者聚集在一起，一场小型读书会由此展开，知识叠加营造起的氛围，温馨而又紧凑。

    有人分享了诗歌，有人分享了知识付费音频听书节目的有效与有用。檀林分享的主题是高科技公司与诗歌的关系，主要以苹果公司为案例，在他眼中，乔布斯是典型的诗人。最后，檀林介绍了微软第三任CEO萨提亚·纳德拉的新书《刷新：重新发现商业与未来》，在他眼里，纳德拉已具备诗人的气质。

    《刷新》是《金融时报》和麦肯锡咨询推荐的2017年度最佳商业书籍，“但我认为它更是一部揭示人性的回归和未来发展的著作。竞争性模式的商业逻辑在共享经济和生态循环经济的今天已经过时，企业不是一个不断磨损的机器，而应该是一个能通过不断学习与合作而不断进化的生命。”檀林在分享中提到。

    檀林正是看了《刷新》一书，才坚定了加盟微软的决心，他于2018年2月正式加盟微软加速器。在这之前，檀林曾在苹果、甲骨文、美国CA等知名公司工作过。

    在同一场读书会，北京大学光华管理学院教授路江涌带来了他的新书《共演战略：重新定义企业生命周期》，这本书上市不到两周，就蹿升到经管新书畅销榜。路江涌有些自豪，他一直致力于研究中国本土企业的管理原创思想，有着浓厚学术韵味的《共演战略》能成为大众畅销书，说明作者在热点话题与严肃学术话题、大众视角与专业视角等方面的平衡下足了功夫。

    不连续、不确定、混沌、混序，这些是当下商业环境的共同特点，也是《刷新》《共演战略》等书所探讨的共同话题。

    在我近两个月的阅读书单中，一位知名天使投资人给我推荐了《软价值：量子时代的财富创造新范式》，“以前我们创造财富主要靠自然资源，今后要更多依靠人的资源；以前我们创造财富主要依靠劳动，今后主要靠智慧”，这是该书的主旨，它的特色是把量子理论带入到经济学，带入到商业经营中。

    日本知名企业家、优衣库创始人柳井正的《经营者养成笔记》有着非常精炼和中肯的经营建议，值得逐字逐句认真阅读。我也是一边阅读，一边在内文旁边留足空白的割线内写下自己的所思所想。

    个人要不断刷新，企业也要不断刷新

    《刷新》是微软CEO萨提亚的管理真心话和对未来技术的预言书。微软曾是互联网时代毫无争议的霸主，但因为大公司病等原因，错失了移动互联网时代的很多机会。书中围绕三条主线展开，分别是作者个人的成长经历以及思考；微软正在发生的转型以及文化变革，以及即将到来的技术潮流及组织被赋予新使命。

    书中给我留下深刻印象的关键词无疑是：同理心。对萨提亚来说，用同理心可以助力公司的转型变革。

    萨提亚的初生儿由于重度大脑性瘫痪，需要一直依靠轮椅生活。“妻子安努帮我认识到重点不是我受到什么打击，而是要深入理解儿子扎因的遭遇，对他的痛苦和处境抱以同理心，同时肩负起我们作为父母的责任。”

    萨提亚这样的提醒，让我们更加深刻地认识到同理心的巨大作用。《刷新》是一本关于转型的书，既包括萨提亚个人的转型，也包括当下微软公司的转型，背后的驱动因素就是同理心，以及赋能他人的意愿。

    萨提亚强调说，《刷新》一书的核心是人，以及人独有的品质（即同理心）。在一个技术激流以前所未有之势颠覆现状的世界里，同理心比以往任何时候都显得弥足珍贵。

    企业层面，萨提亚把这本书当作改造微软文化的重要步骤。萨提亚上任后积极推动公司的文化和业务转型，三年来帮助微软实现全面复兴，市值翻了一番，帮助微软历史上第二次超过6000亿美元。

    萨提亚认为，每一个人，每一个组织乃至每一个社会，在到达某一个点时，都应点击刷新，重新注入活力、重新激发生命力。

    软价值与企业生命周期

    个人与企业，传统与现代，总会被各种理论拿来对比。

    我们认为，无论是个人还是企业，能够应对未来不确定性的关键能力，就是成为一个保持求知欲的终生学习者。学习最好的方式之一就是阅读。

    柳井正在《经营者养成笔记》书中提醒说：我们的视野很可能因我们只关注自己的视野而变得狭窄了。“我希望大家不要满足于做一名还算凑合的经营者，而是要成为对社会作出巨大贡献、努力让社会变得更美好的经营者”，带着这样的愿望，柳井正写成了这本笔记类型的小型书。

    柳井正认为，经营即是行动，经营者至少要具备四种必备能力，分别是：变革的能力、赚钱的能力、建设团队的能力、追求理想的能力，这四种能力分别对应四种身份，经营者要同时扮演这四种角色：创新者、生意人、领导者和为使命而生的人。

    传统商业经济的“交换价值”将被“共享价值”所取代，协同共享、横向学习、跨界创新等将对商业产生颠覆性的影响。

    如今，连“价值”二字的含义，都发生了巨大的改变，需要重新赋予新的意义。

    经济学家滕泰认为我们已进入了软价值时代，以知识产业、信息产业、文化产业、金融产业和其他社会服务业等为代表的“软财富”行业，将成为未来的新供给。在他的新作《软价值》中，滕泰提醒说，“软价值”的价值，“主要取决于人们的认可、精神满足、关注度、流量、时间价值、风险价值，而不是传统经济学里的劳动价值、成本价值、内在价值、效用价值”。

    “价值”的概念正在颠覆传统，现在的商业竞争优势不再取决于要素成本，也不取决于需求，甚至不取决于供求关系。每个人都可能成为“软价值”的消费者与创造者，甚至成为其决定者。

    柳井正通过经营笔记的形式，传递出企业经营过程追问本质、树立高标准、不畏风险等核心方法。滕泰提醒及论证说，量子新时代经济学需要重构。北京大学光华管理学院教授路江涌则带来了原创的“共演战略”。

    从“内和外”两个维度管理“人和事”，并基于“内、外”“人、事”这四个变量，路江涌提出了“用户、组织、产品和市场”四个战略要素。路江涌教授在专著《共演战略：重新定义企业生命周期》中论证了，四个战略要素可以有效指导企业顺利度过创业期、成长期、扩张期，最终避免衰落的命运，不断走向优秀和卓越。

    对路江涌来说，《共演战略》就是在不确定与不连续的环境中，他所能提供企业制胜之道的方法论。