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对臧永清来说，2017年可谓有喜有忧。喜的是，大环境对出版有利，随着文化普及程度越来越高，阅读越来越活跃；忧的是出版环境不利：纸张涨价，直接成本增加了两个点。同时网店打折带来的蝴蝶效应，也使出版社利润空间越来越少。但人民文学出版社的运营状态不错，2017年发货码洋突破11亿，加上天天出版社、九久文化公司，发货码洋达到15亿。
“有人认为出版是夕阳产业，我不认可。”臧永清说。2017年的人民文学出版社很多方面有较大提升，显现出一些可喜的亮点。全年有多种书发货量巨大，《红星照耀中国》《朗读者》《芳华》等在读者中产生很大反响。《天漏邑》《王城如海》《奔月》《劳燕》《飞行酿酒师》《红豆生南国》《幸存者》《梁光正的光》《黄棠一家》等作品代表了2017年中国文学的创作水准，这些作品上了各种文学图书榜单，销量总体也不错。
2017年2月，臧永清受命担任人民文学出版社社长。他很清晰地看到，这一作家们视为圣殿的老字号出版社，拥有最好的资源和产品。因此，他率先提出2017的主题之一是资源建设。一方面要保护资源，另一方面还要聚拢、拓展、挖掘资源，用活资源。
臧永清的观念很明确。首先要导向正确，按照党和政府的要求，人文社要把中国当代最好的文学以出版物的形式呈现，让读者找文学好书就找人民文学出版社。古典文学、现代文学的基本版本，即使不赢利，也要出版，这是人民文学出版社的使命与担当。
“人文社光经济效益好不及格，社会效益也要好。”臧永清说。2017年，《抗日战争》获得了全国五个一工程奖，《曲终人在》获得了中国出版政府奖，《北鸢》获得了中国好书奖。
当好文学出版排头兵的同时，人文社在管理上也有进一步的增强。臧永清说，人文社是老社，编辑们都是知识分子，有相对固定的优秀传统和工作习惯，在出版业激烈竞争的情况下，需要更有效地形成工作合力。尽管人文社是文化单位，毕竟也是企业，要走市场、讲效益。所以，他希望编、印、发各个环节的同志都能有经营意识、成本和利润意识，都能习惯于算账。走近读者、创造价值的同时，还要创造利润。经营业绩好了，大家的收入可以提高，未来才会有更为扎实的发展基础。
在出版业摸爬滚打近三十年，臧永清头脑中的危机意识一刻都没停下过。来到人文社后，他在各种场合传播危机意识，他希望同事们都能有危机意识。不能高枕无忧，必须不断地去开拓，去竞争。他说：“人文社是中国最著名的文学出版社，得到作家们极高的认可。但是，如果我们不能够根据市场变化调整坐标，就会出现问题。”
人民文学出版社拥有一批最优秀的文学出版编辑，在选题资源上的竞争力毋庸置疑。面对同一本书，如果人文社和其他出版机构都给出十万册的起印数，版权很可能会归属人文社，但如果人文社给出的起印数太少了，版权的归属就不好说了。作家也会权衡经济收益。面对这种情况怎么办？“我们要按照市场规矩办事。要敢于和竞争对手掰手腕。”臧永清鼓励编辑充分发挥人文社优势，勇于去市场“抢资源”。已经合作的，保持好长期合作关系，未曾合作的，尽全力争取合作机会，允许犯错。
在未来的规划中，臧永清提出，2018年要进一步激发大家的创造冲动，在发货码洋上实现两位数的增长，做好版权衍生方面的业务，在大的项目运作和开发上，以品牌为抓手，经营好人文社积累多年的资源和名声。同时要大力扶持天天出版社，把少儿出版做好做强。“人文社的纸本书正往高峰上走，还没到顶峰。顶峰在哪里？我们不知道。”说这话的臧永清并非茫然，相反，他是以埋头苦干的精神加满满的自信迈向新的目标。
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